新年话新政：杭州综试区开展政策宣讲，助推企业创新发展
小分身前言：
本周的卖家故事投稿依旧来自我们群中的一位运营，他在离职原东家后加入了一家工厂的转型之路，没想到大坑就在后面等着他…
为了保护这位卖家的信息，故事将会有一定程度的改编，下面故事开始。
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毕业进入亚马逊这个行业也有好几年了，在这里我还是很感谢老东家的。给了我非常到位的培养和信任，我在老东家的4年里也从一个普通的运营一步步做到了部门主管。
我从老东家离职也是考虑挣扎了很久才做出的决定，因为一些特别的原因我基本上很难在老东家向上更进一步，为了以后的发展我也是不得已才离职寻求一个更高的目标。
当时我也和老板聊了很久，他表示也很理解我的想法，甚至还给我推荐了几个好去处，这样nice的老板真的很少，这也是我为什么跟了他这么久的原因。
再三地选择和沟通之后，我和老板开工厂的一个亲戚一拍即合，他的工厂平时都是to B的生意，看到我们老板的成功之后很是心痒，打算组建一个完整的亚马逊团队。还表示我有一些小团队搭建的经验和成果，也是熟人推荐来的他很放心交给我来做。
在这个职位上我也能实现自己主管整个亚马逊部门的愿望，在刚刚敲定的时候我甚至都已经在幻想着带领亚马逊部门腾飞的情景。
没想到这是个噩梦的开始
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最可怕的东西就是习惯
在休息了一段时间后，我和新老板开始聊起了接下来工作如何铺开的事，谈了很多有关产品细节、打造方向、人员招聘和分工等等，最后谈到我的待遇时埋下了第一个定时炸弹。
本来我期望的薪水是可以持平或是稍低于原公司，但是此时新老板展示了非凡的嘴上功夫，硬是用团队绩效和奖金等等花里胡哨的薪酬结构把给我的底薪压到了之前的一半水平。
这里再次提醒大家，底薪真的是生活保障！即便是自己打算低底薪高提成冲一把也要留好足够生活的部分，如果老板和你说的薪资架构多到一张纸写不完就果断离职吧！
当时的我就是缺少这样的教训，因为在原公司是一步步做上来的薪酬的结构虽然有过调整，但是底薪从来没有调低过。我还是把未来部门的情况想得太过理想，在简单计算之后我决定接受这个薪资结构，开始了噩梦的第一步。
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在正式入职之后，我需要一边自己从零开始做店铺，上架工厂自产的产品，另一边还要招人扩大团队。因为在招人要求的问题上我和新东家有了第一次的矛盾。
因为我自己是打工的，很清楚本地亚马逊运营的薪资水平如何，但是老板却很固执地想要用自己工厂的标准来（比我建议的薪资低不少），我也直言这个薪资只能招来一些新手、毕业生之类没有经验的运营，结果老板还蛮开心地表示招来新人自己带，这样忠诚度也更高。
毕竟出钱的不是我，争论到最后还是用低于我预期的水平招来了几个做了不久的新人，我开始了一段又要带人又要自己做店铺的日子，每天忙到要死不说，经常也被新人一些亮瞎眼的操作气到吐血。更重要的是新人的新店铺暂时也没有销量，我就拿着底薪和自己店铺的提成，过得非常惨淡。
当我辛辛苦苦带起了几个新人的店铺，却没想到等待着我的是下一个地雷。
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鬼才算法让我“白干”
就在入职后半年左右的时候，新人的店铺基本已经开始稳定盈利，不过不算太多，这时候我和老板提了一嘴团队绩效，他和我提议过完Primeday之后几个月的绩效一起算，想着该发的也不会少我也同意了这个提案。
Primeday时期我的店铺和新人店铺都小爆了一把，有几个SKU甚至卖断货了。于是整个7月我都在期待着次月发薪的时候，希望给自己吃这么久的苦一个回报。
没想到到了发薪日我却发现比预期的要少很多，我找了老板理论后才知道，他居然把新人的底薪和提成也从毛利中扣除了，结果就是我到手的团队绩效比我的预期少了三分之二。
我觉得很奇怪就和我的前老板聊了聊这个问题，也问了很多论坛的老哥才确定被这个老板的鬼才算法给坑了，但是毛利提点的详细算法确实合同里面没有写清楚，我思前想后还是长痛不如短痛，直接辞职走人。
在这里的半年，相当于这位工厂老板用远低于市场水平的薪资雇我给他搞起了一个小团队。这件事对我也算是个不小的打击，希望大家以后一定一定要注意花里胡哨的薪资结构，越复杂就代表这个老板越鸡贼，很有可能在后面的工作上被“秀”上一把，这样的地方还是离得远远的为好。
小分身结语：
其实不管是打工的运营们，还是创业的老板们，都有不少没算清楚帐自己吃下哑巴亏的情况，这个问题很难有办法预防，但是起码在自己觉得吃亏的时候，一定要找同业的朋友们了解一下情况，防止自己被坑的更多。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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