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跨境圈是矛盾的。它有时候很大，大到走遍欧亚美澳非，市场都挤满了人，涉足其中哪哪都是竞争。
有时候它又很小，小到你打开朋友圈随便翻翻，都能遇上一个有故事的货代。
前段时间认识的一位货代老板叫李超，就是一个很有故事的货代人。
算下时间，他入行都快十年了。
从家乡来到广州，再到深圳，走南闯北这么多年，从当初的一名取件员到现在创立了一家规模不小的知名货代企业，他的故事还真可以说是不简单。
我们都知道刚进入一个陌生的新领域，会面临很多难以预料的问题。
当时跨境电商还没有成熟起来，创业做货代，可以说是摸着石头过河，经验都是自已一步一步走过来的。
刚开始公司小，业务主要做港澳台专线。全公司就两个人，李超就自己找客户、跑业务，还经常奋战在票海货山的一线。
每天除了要面对大量的订单和客户复杂的要求，有时还要充当司机、查货、把出口件拉到口岸......每天早出晚归，一人身兼多职也是常有的事。
在创业这近十年来，他遇到过最大的瓶颈：没钱。
企业的发展必然是离不开钱的。公司刚起步时，资金的问题每天都让他焦虑不已，资金回收困难、新业务不好谈、人员管理这些难题每天都压在他身上等着解决......其中，财务更是一大问题。公司各种账目金额算不清，经常乱账、错账。
对于物流公司来说，杂费、成本，收入都需要统计，而销账、对账都需要人力，为了保证公司的高效运转，他开始把目光瞄准“互联网+”。
他注意到，国际货代市场正面临着互联网化，互联网技术对各行业的影响可谓是趋势不可挡。
在互联网技术应用还不深的货代行业，他成了最初勇敢创新的那一批货代人。
互联网化的业务流程让他的公司有了很大的改变：仓库操作效率提高起来了，成本可以降到最低，人员管理问题也大大减少，还减少各种营销成本支出，帮公司做到了不错的品牌推广。
在这快十年的货代经验，李超很明白，凭本事才能赚到钱，把握市场趋势更是企业发展的关键。
货代这一行，蛋糕很大，但人更多，市场竞争也越来越激烈。想在这行立足，还是要专业，最大化的优化线路、控制成本，用产品优势来保持公司竞争力。
当然，在市场变化中他也依然相信，国际物流市场的未来还是很美好，值得为货代这行业继续拼搏向前！
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