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2019-12-05 01:56:11

如何制定更加精准的2020年度规划，主要从四个维度做深度思考:

一、市场；二、管理；三、产品；四、物流；第一步：市场分析，策略思考1. 有没有研究行业动态，行业的趋势，宏观环境分析2. 对于市场整体趋势有分析吗，发展规律分析3. 新的品类趋势分析过吗，品类的布局4. 各国家的整体方向有做过深入探讨吗，2019年整体经济环境分析5. 竞争对手分析过吗，主要竞争对手是谁6. 竞争对手2020年的举措分析了吗，分析对手，把控市场7. 品类需要升级吗？是否需要拓展新的市场，新的品类8. 市场将会有什么样的变化，2019年市场大趋势分析9. 产品会升级吗，产品迭代，消费迭代10. 你懂市场吗？中产崛起的市场机会把控第二步：企业经营管理思考1. 2020年经营管理制定清晰了没有？2. 营销目标明确并且分解了没有？3. 企业投入整体预算制定并且分解了没有？4. 团队组织架构明确并且清晰了没有？5. 2020年公司主要大事件确定并明确了没有？6. 年度营销方案做了吗？7. 有没有新品上市计划，怎么推进？8. 新的增量找到了吗？或者说新的机会？9. 管理制度是否系统和有效？10. 如何提高管理效率和管理效能？第三步：产品规划及策略思考1. 产品策略是否清晰了，是否具备足够的市场竞争力2. 产品计划表是否制定并且分解，销售，生产计划表3. 产供销体系是否构建周全，产、供、销、是否顺畅，是否高效运作4. 新品开发计划、市场的增量需要产品力的足够支持，新品上市规划，及产品升级5. 有没有需要什么新的产品技术标准，知识产权升级和保护6. 产品目标分解了吗，销售，生产，原材料分解及有效跟踪7. 产品结构梳理是否完成，产品金字塔架构，产品树是否清晰8. 库存压力大不大，库存管理，原有库存消化计划，匹配的市场推广方式和手段9. 产能状况如何，产能是否满足市场的需求，是否增加产品线，或者产能优化10. 产品供应体系完整吗？备货需求逻辑正确可行性？
第四步: 跨境物流供应链体系链路保障1. 海外本地化发货，满足客户时效体验2. 不同运输方式及渠道类型多维度分析，确保时效及成本合理性3. 物流供应链系统模块支撑是否规范化，能否整合外部电商以及与第三方开放4. 物流财务费用模块是否线上化监控到位，便于对账以及做成本数据分析5. 各国各渠道维度时效表以及时效及产品妥投率达标，回款及时性6. 建立头程+尾程分离并整合渠道资源，便于管控全程，降低沟通成本及物流费用成本7. 仓储进出库时间规划、整体产能输出及调配8. 建立物流 SLA 模型，持续优化并引进好的渠道资源9. 梳理海外贸易及税务政策、研究海关查验规避10. 根据市场经济趋势玩法研究物流趋势及基础搭建