今天学习的是每日运营SOP清单及解读,在做传统外贸OEM的时候,公司就已经有在执行SOP的流程,但是作为新的跨境电商部门,还没有建立这套体系,故此借助老师的课程可以开始建立:1. 买家消息:亚马逊要求90%消息需要在24小时内回复,所以我们看到就要马上回复。小技巧:万一真的超时回复,先点不需要回复,再点回复,这样就不计入考核指标。2.总余额:作为运营,是要惦记着这个钱,计划好资金回笼和资金周转。3.IPI分数:最低指标400分,会影响仓容,要提高各Listing的动销率。4.销售额:要查看今天、7天、15天、30天的数据,反馈对应时间段的销售情况,要留意销量下降的出现,思考导致销量下滑的原因,及时对对应的Listing做出运营调整。5.库存:Listing是否处于在售状态:如果Listing出现不可售状态,要及时查找原因;留意库存数量,如果数量少,要根据销量评估可售天数,如果预估和下一批库存衔接不上,要及时提价赚取超额利润。通过前台关注Listing的表现。6.每日销量统计表:现在已经养成习惯每天登记,感悟真的是登记了才会发现很多细节,不登不知道,一登吓一跳那种,我转化怎么那么低,广告怎么烧那么多,我广告怎么不出单..? 要思考销量变化、排名变化、Ratings/Reviews数量变化和星级变化的原因,如果出现异常,一定要立即查找原因,并在运营层面上做出调整。7.广告数据:广告最好以单独Listing创建单独广告活动。之前的广告活动,把asin都放在同一个广告组里了,现在发现的问题就是统计每个ASIN的表现、花费时变得复杂,另外要推某个asin关键词时没法单独推进,想哭。8.利润核算:要每周登入付款-交易一览,查看亚马逊收费是否存在乱收费,如有则开case。9.买家之声:定期查看,查看买家不满的原因并改良。当不满意订单增多时,把订单量想办法做大,把分母做大那么不满意率则下降。