黑五倒计时,姐夫又开始删评了,还专删好评!
今天给大家展示的这个店铺,产品上架的时间是9月10日左右,产品平均单价约44.43美金。截止到11月24日,订单量一共8850个,出货量10993件。对于一个新开仅3个月的店铺来说,这样的数据堪称完美。
很多新卖家都很想知道,这家店铺是如何运营的?
说到店铺运营,首先得说一下选品。选品是亚马逊店铺的基础,也是核心之所在。这个店铺使用的是自由选品模式,也是很多贸易商常用的一种选品模式。
自由选品,是丝路互联产品部从推荐品线数据库中挑选比较合适的产品,推荐给客户之后,客户与厂家对接。
自由选品的优势在于,不会受到生产线的局限,产品链更加多元化;选出来的产品也更加具有竞争力。据统计,产品上架首月销售超过5万美金的店铺中,70%的都是自由选品。
选品是一项技术活,需要缜密的逻辑思维。丝路互联产品总监毕业于哈工大,地地道道的理工男,以表格数据闻名于圈内;曾任职上市公司产品总监,操盘过年销售1.2亿的项目。由他主导并完善的推荐品线统计表,被誉为选品宝典。
任何优秀的技术,都需要坚决的落地执行。为了监督亚马逊代运营项目的进度及方案的落地执行情况,丝路互联专门设置了服务品质控制中心,处理服务过程中异常情况。
服务品质控制中心是一个独立的部门,完全站在客户的视角,急客户之所急,想客户之所想,促进项目保质保量的进行。
项目中心负责人Alan于2015年进入公司,经手过42个大项目,有非常丰富的项目经验及高效的沟通能力。
运营好一个店铺,是多个团队互相配合共同努力的结果。除了强力的产品部门和品控中心,还需要视觉设计、店铺运营、站外推广等团队协同作战,这其中哪一环出了问题,都有可能影响店铺整体的运营绩效。
总的来说,要做好亚马逊,专业的团队必不可少。丝路互联6年亚马逊代运营经验,欢迎大家咨询。