【跨境电商新闻联播】前三季度进出口同比增长2.8% 我国外贸仍然保持较强韧劲
8个月前，在某大卖公司工作2年后的我离职了，原因很奇葩，被一个新人气走。
一开始，我掏心掏肺对她，天天都是笑盈盈的亲妈脸，把自己的经验全教了，但别人不领情啊，成天高冷得很，还什么都学不会。
有一次出错了居然还怪我没教过，我把她的笔记本的记录翻开指给她看，明明当时特地强调过，结果她轻飘飘一句“我忘记了”。
最后还要帮她抢救错误，她还一脸不屑。
由于她身份特殊，惹不得，最后我选择了先撤！
随后，找了一份小公司的工作，除了老板，没有任何的员工。
我自认为我不是冲动，之所以会选这家小公司，理由有三点。
大家都说，七分产品，三分运营，做了2年的亚马逊之后，我觉得说八分产品，二分运营也不过分。
平常的推试款新品中，真的有些产品你怎么推都推不上去，就算花了很多的时间和精力去推，效果也不会很好，而好的产品，你根本不用怎么搞就自然而然的推爆了。
老板说，他们家的产品别人拿去卖都卖的很多，而且如果我们自己卖的话，有功能更新或者寻求差异化都是可以做的到的。
除此之外，还有很多的供应商资源，可以小批量的拿货，价格也会相对比较低。
货源质量能保证，价格相对便宜，还可以拿到最新款或者改良款。
老板说，自己一开始就知道跨境电商的发展趋势好，很早就注册好了店铺，但是之前的重心一直都是线下批发。
注册好的店铺也是交给代运营，但每年卖货的销售额还没有代运营费用高。
后来考虑自己请人做，无奈面试的人看到我们公司比较小，一般面试完之后就没有了下文。
去年好不容易找了运营，说自己很厉害，推了很多的爆款，开底薪2W +提成（七三分）。
然后他的运营手段就是开广告，每日约200美金的开，8个月连库存差不多亏了70多万，后面自己走了。
现在很多的账号都搁置了，现在就想找一个人，好好的把亚马逊做起来，之后把其他的店铺再做起来。
听的我特别的感动，觉得这是个有理想，只是没有找到合适的人而已，而自己恰好又是那个对的人。
没有复杂的同事关系，可以专心工作赚钱。
当初的兴致勃勃，短短的8个月后，为什么又要发文劝人不踩坑呢？理由有几点。
老板不懂运营，面试时我是知道的，但是却没有想到，他就只负责给产品，后面的啥事都不管了。
举个例子说吧，我需要上产品，给他反馈说工厂给的图片不好用，能不能重新再拍几张细节图。
老板说，不可以用吗？别人都是用这个图片去卖的，是不是你运营的问题。
我只能是熬夜找图P图，结果也还是拯救不了。
还有每次发FBA，我说第一次先试一下款，看看那个尺码和颜色的好卖，之后咱们再多发一点。
可老板说，发个几十件没意思，一次性多发一点，省的麻烦。
你想尽办法给他省钱吧，他就表现一副不差钱的样子。
但是我偶尔打个广告，花个十几美金，或者是刷个单，他就特别的心疼，说这个钱怎么都是没影子的。
老板到办公室来的第一件事，就是问出了多少单，有些新品刚上架2天，出了一两单，他就会很失望的说，怎么才2单，你是不是没有认真弄啊。
然后外加几句，隔壁的谁谁今天又爆单了，问我什么时候才有机会能让他出去吹吹牛！
有些listing卖的比较好，每天出个200单左右,他又会说，才200单，我们线下一批都是上万单。
怎么说呢？就是那种一边抱怨线下不好做想发力做线上，一边又嫌弃线上出的单量不够巨大。
当然，老板不管事，我拿人钱，替人干活是应该的，还有上架就要求出单，出单少被吊打，我也能理解。
但是我不能接受的是，在公司里面待了8个月，我竟然一分的提成也没有拿到，当初我们约定好的是底薪加提成（利润他七我三）。
在此期间，有问过提成的事情，但老板每次都是打马虎眼过去了。
3月份，接手的一个半死不活的美国账号，和一个什么都没有的欧洲账号。现在美国站已经每个月有10w 美金的销售额，欧洲站就只做了德国，美国也4-5万欧的销售左右。
我不是什么大神，做不到年销千万，但百万我是尽力做到了！对自己我也是问心无愧了。
我已经决定了，过了这个旺季，如果老板不能再给我合理的提成，过完旺季就准备离开了。
但在离开之前，我想拿回属于我的部分提成（10W左右）。
想问问大家，我跟老板没有签合同，如果老板不给，我怎样才能拿到这个提成呢？
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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