“德国邮政敦豪集团2025年战略”：促进核心业务增长，投资20亿欧元进行数字化转型
黑五、网一、圣诞，都是亚马逊卖家最爱的节日。10月卖家订单逐渐提升，年底将迎来亚马逊卖家集中爆单季。要真正享受旺季的红利，卖得多赚得多，过一个好年，老板和运营需要特别注意哪些工作重点呢？
1. 备好货，选好物流
要让旺季大卖特卖，对整个四季度的出货量有准确评估，提前备好货，特别重要。这两年亚马逊的节日大促总体销量一年比一年高，合理多备一些货是必须的。不论做FBA还是自发货，找到靠谱物流商，不要在物流环节出岔子，也是非常重要的。
2. 优化Listing到最佳状态
在所有推广工作开始之前，要把Listing的图片、标题、描述、QA等做到最佳状态。在流量和购买意愿大增的旺季时段，如果因为图片、文案没做好，而错过了转化，损失可是比平时成倍的增加。
3. 把站内广告优化至最高ROI的状态
11和12月广告出价普遍偏高，这是最重要的是广告投放ROI。只要有钱赚，单个广告点击成本高一点也没所谓。对于广告投放量比较大、广告组合比较多的卖家，老板、运营总监、运营人员要做定期的广告投放策略和投放数据的回顾，让旺季时段花的每一笔钱都有好的转化。
4. Review, Review, Review
重要的事情写三遍。黑五前务必要把Review分数和数量都做起来，必要时甚至要对运营人员就Review做单独的考核。过往积累的客户、粉丝、黑科技Review资源，现在要通通用起来了！知道如何做Review的运营才有尊严！
5. 站外资源配合起来
旺季期间，以Facebook和Deal站为代表的站外流量威力非常大，因为很多人想会大量购物，为了省钱，都想要折扣。店铺满1000个Feedback产品Review满50个的，可以找高级别Slickdeals红人发帖。图片较好的可以找Instagram折扣红人发帖。德国站可以找mein-deal编辑发帖。总之，站外资源要动员起来。
6. 适当采用“灰”科技
今年的亚马逊黑科技越来越少了，但极其活跃的亚马逊服务商圈总有很多推广灰科技，像关键词上首页等。这些灰科技玩得好，对销量帮助也非常大。
7. 应对恶性竞争
一到旺季前夕，往往也是恶性竞争频发高峰。无论是对付恶意跟卖，被上差评，Listing被改，类目被换，公司内部都要有一套预警方案和应对方案。国内的跨境电商江湖确实有点可悲，恶性竞争从未停止。卖家不应有害人之心，但面对恶搞，一定要有所防范，不能坐以待毙。旺季被恶搞，损失可大可小啊！
8. 做好资金规划
不得不说，旺季既是爆单季，对很多卖家来说，也是资金紧张的一段时间。大量的资金都投入到备货、推广之中。老板和财务需要和运营人员更频密地进行资金情况沟通，保障旺季期间弹药充足。
9. 保证团队处于最佳状态
亚马逊电商对各个环节的执行质量要求很高，这都有赖于公司内各个团队成员以最好的状态、最负责任的态度投入到工作中。老板和运营总监需要时时激励团队，打造业绩导向、有激情、认真负责、使命必达的团队文化，落实有激励性的绩效管理制度，让团队所有人都有动力做到最好，帮助公司赢在旺季、赢在全年！
10. 启动新一年的规划
大促正值年底，老板一边欣赏着爆单数字，一边也要为新的一年做好公司规划。预则立，不预则废，亚马逊现在的玩法越来越不依赖黑科技，对产品、供应链、品牌、推广等整个商业系统都有更高的要求。老板需要站在企业发展更高的角度，为企业做好规划。
最后，祝愿所有亚马逊卖家今年旺季都能潇潇洒洒，完美爆单！
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