旺季爆单即将开始 亚马逊老板和运营的工作重点有哪些
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创业这些年，尤其是开始写文章的这四年，接触了越来越多的创业者，也遇到过N多创业失败的人，通过观察这些创业失败者的经历，再结合自己创业失败过程中的经历和感受，我得出的最大的结论就是，创业一定要坚持小成本试错的原则。
怀着做出一番成绩的野心而选择创业，无论谁都期望能够成功，但成功似乎永远都是小概率事件。就像我们经常说的“创业成功是九死一生的事”一样，创业成功是很难的，但很多人总认为自己会是活下来的那个人，这往往会导致自己会过度乐观和忽视盲点。九死一生，不仅指90%的创业者会失败，还指成功的那个人可能在成功时也已经经历了多次失败。
创业失败的几率远高于成功，站在创业的起点，我们首先应该“做最坏的打算，做最好的准备”，首先应该考虑的是，“如果这次创业失败了，该怎么办？”
如果创业失败了，该怎么办呢？
第一、即便失败了，也要确保不致于元气大伤，第二、即便这次失败了，你还得有快速整理、从头再来的机会。
要最低限度的实现上述两点，我们就必须保持“低成本试错”的心态，即用于本次创业的资金，对自己而言是承受范围之内的。你不能因为一次创业而倾尽所有积蓄，更不能为了创业而卖房借贷，用力过猛，万一失败则可能万劫不复。
我自己用了5年的时间，学到了这一课。付出的学费不可谓不大。
2007年，创业两年的我有了初步的积累，开始准备买房，在看房的过程中，我选择了继续创业--开工厂，买房自然搁浅了。经历先后两年开工厂的煎熬，我终于彻底破产了，之前的盈利全部亏进去，还背负了一堆的债务，最难的时刻，一家人连买菜的钱都没有了。
再之后，2009年初，什么都没有了，创业之心不死，那就小成本再创业吧，我从400块钱起步做eBay，有点盈利就拿来还账，一直到2012年，手里才开始有点积蓄。
我把这番经历称之为自己“失去的五年”。
我All in所有的可用资金做了一次创业，然后败得很惨，以致于我失去了五年的时间，也错过了很多机会，现在回首来看，真的不太值得，本有机会避免，也有机会不损失那么惨的，但因为过度乐观掩盖了自己对自己盲点的审视，错得太多，错到连再出牌的机会都没有了。
现在看身边的一些创业者，满怀激情的创业，一年亏到上百万的总大有人在，每次遇到这种情况，我总在心里暗自思忖：他们下一步会怎样？即便后面的路一路畅通，填平前边的坑得多少年呢？真的很受伤。
但小成本试错不同。用一个较小的成本来试验，如果失败了，掉头就走或者从头再来，亏损可以承担，也有再来的资本，而如果成功了，可以快速复制和迭代，从小成功走向大成功，往往容易一些。
当然，我还把这种小成本试错的创业思维叫做构建你创业路上的反脆弱模型。
创业路上，我们真得问问自己，如果这次失败了，我该怎么办？如果最糟糕的结果出现了，我能够承受得了。
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