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2019-09-25 16:01:47
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最近的周末快速看了一部电视剧叫鸡毛飞上天：从国企到承包私有制、从打工到创业、从单一的产品到综合品类、从打价格战到到树立品牌转变、从做国内市场到拓展海外市场、从单一的商业模式到孵化多种科技型模式转变，很好的一部电视剧给我的启发：
1. 商业模式：只做一种模式,没有综合性商业模式导致被淘汰,比如,如10多年前环球资源比阿里还要强,但仅有B2B模式而没有孵化更多的商业模式导致市场份额走向衰落 2. 经营企业：不能只有传统思想和思维, 调动协调资源需灵活（如国企很难协调各部门资源）,多采纳可行性建设性方案并采纳 3. 产品方面：1）核心框架体系建设需搭建牢固2）加强企业管理，提高产品质量,从生产能力、品质、销售、售前售后保障体系3）产品更新迭代过快, 只做一种品类和在市场上以打价格站为主只会把公司的发展走向低端, 越走越窄导致没有生存空间4）需树立自己的品牌和供应链核心竞争力 4. 拓展全球业务方面：1）海外仓模式,本地化经营进入国外市场2）整合优质供应商资源提升供应链核心竞争力 5. 团队建设方面：1）引进行业资源整合能力型人才2）引进实战型经得起压力的人才3）培训招人用人开人的理念,学会造血 6. 管理方面：1）多借鉴行业领袖企业的先进理念2）多看正规军与杂牌军的打法,和别人企业文化，并悟出公司的一套管理理念 7. 行业危机感：保持行业危机感, 多了解竞争对手核心竞争力和资源整合能力、操作模式，加以借鉴，想办法突破并反超越阿布哥哥2019.09.25
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