KPI是亚马逊卖家了解店铺表现的一种途径。大多数卖家只是查看一些基本的统计数据，比如销售额、利润、可售库存等。但要让你的业务健康发展，深入了解业务状况，必须重点关注一些KPI。转化率的计算方式是销量除以24小时内的访问量。如果一个用户24小时内多次访问页面，只计算1个访问。
在上面的截图里，绿色列为转化率，第一个数据是22.17%，意味着每100个人访问，只有22个左右的人会购买产品。
在卖家后台的Reports > Business Reports > Detail Page Sales and Traffic就能查看每个子ASIN的转化率。
根据报告，卖家就能清晰了解产品的转化率，并进行优化，提高销量。要提高转化率，你可以：
把转化率作为指标，就能知道哪些产品表现得更好。比起只监测销量，转化率可以让你找到更值得投资的产品。比如同样是100万的销售额，一个转化率为10%，一个是20%，明显转化率为20%的产品业务更强。
ACOS是广告销售成本，只关注广告销售成本并不是正确的做法，你更应该关注广告支出与销售比。
广告支出与销售比的计算方式为：总广告支出÷总销售额。你还可以更进一步计算每个ASIN的广告支出与销售比：ASIN的总广告支出÷ASIN的总销售额。
每个产品的营销预算不一样，有的多，有的少。比如广告支出与销售比为10%，则意味着总销售额的10%花在了广告中。
只看广告成本，过高的话可能会让你放弃潜在的畅销产品。你应该计算整体表现，虽然可能广告成本高，但是也给你带来了销量。
这个指标如果突然大幅提高，你可以借此弄清楚到底是因为季节带来销量，还是竞争对手正在攻击你的广告。
数字越高，说明你的库存销售速度越快。Days in Inventory指的是库存预计能维持天数。Days in Inventory的计算方式如下：（过去30天的总库存量÷过去30天的销量）*30.
库存如果一次性发太多，库存周转率会变低。限制发送的库存数量，则可以提高库存周转率。那为什么要限制库存量呢？主要在于亚马逊出台了库存表现指标（Inventory Performance）。周转越慢，表现指标就比较差。
控制库存数量，维持在30-40天，可以保持较高的指标。而且产品如果销量不好，要移除产品的费用也不会太高。
这个指标比较不好监控，但对所有企业来说，它是最强大的指标之一。亚马逊卖家一般在产品售出两周后能收到款项。库存的销售速度越快，转变为现金的速度也越快。
DIO = Days Inventory Outstanding = 库存周转天数DSO = Days Sales Outstanding = 应收账款周转天数DPO = Days Payables Outstanding = 应付账款周转天数
库存和应收款项的周转天数越短越好，这代表公司收回现金的效率。现金循环周期÷365天，得到的数字越高，业务周转越快，现金流越好。这个指标是衡量你的企业使用资产（税后）产生的回报效率。资产回报率=净收入/总资产。
净收入是扣除运营费用、利息和税收之后的利润。资产回报率不是投资回报率（ROI）。
一家软件公司因为不用购买库存，所以它的资产回报率会比经营亚马逊业务要高。
假设你的亚马逊业务年底的净收入为100万美元，总资产为100万，那么你的资产回报率为100%。Target是全球最好的零售商之一，它们的资产回报率在6-8%左右。
以上就是亚马逊卖家需要关注的重点KPI。如果只注重销售额和毛利润，你可能会因为忽视漏洞而错失扩张业务的机会。
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