亚马逊向特斯拉“杀手”订10万辆电动车
老魏老师在跨境电商圈子老魏为人真诚质朴,我和他曾多次有过当面的交流,为人真的是我很敬重的,在浮躁的跨境电商圈,他的人品算是一股清流。
但是,我今天要反驳他的是他的公众号当中的一篇文章的观点而已(只是不同意一个观点,人家人格依然伟大,下次见了他我也依然要尊称老师)
好,不扯淡,开始。。
以下图片是截取老魏关于此主题的文章
其实啊,对于这个读者的问题,我要给出相反的意见。你TMD自己刚创业才三四个人,选品,采购,订单处理,打包发货 我觉得你当然应该自己干呀。
为什么这么说?
请注意读者用词“刚刚“,说明这个读者的团队是现在刚刚才搭建的,那么我有这么几个问题来问大家
1 刚刚组建的团队一下就磨合得来了?
2 现在一个熟练的运营工资都开到7K~8K, 有些更好的到了10K都。这个刚刚组建的团队的运营是否是熟手?
3 选品人员也极其核心,稍微有点能力的选品人员工资都要的很高,你的选品人员是一个好的选品员么?况且选品要考虑你资金能力,你资金匹配到了么?
4 打包发货你请打包员了么?你不请打包员你不自己打包谁打包?选品和运营是来做自己应该做的,又不是欠你的,又不是跟你一起来创业的。按理说当然不应该帮你打包。
所以综上我觉得这位读者就应该自己干,就应该累点儿。但是,我要说但是啊,但是你得慢慢转到正轨上来,什么是正轨?正轨就是老魏说的那种,老魏当甩手掌柜什么事情下面都办的漂亮了,老魏坐享其成即可(那些看得不爽的你们想想老魏当年创业的苦逼好吧,请自觉关闭一分钟从毛都没有就立马切换到坐享其成的幻想,不切实际)
那么怎么才能转入正轨呢,有什么步骤呢?
如果是我,我会对于新招的员工采取下面动作:
1 要进行为期1~2周的每天的业务培训(包括产品知识,业务知识,工作内容,以后也每周都需要)
2 要进行每日工作目标和达成报告,其中必须包括店铺业绩和情况进行报告,隔一段时间后可以酌情扩大时间跨度。
3 和新的业务员进行私下对谈,了解员工心理和工作状态(很重要)
4 适当进行团建,增强新团队凝聚力和荣誉观(不吃吃喝喝一起看风景你有人情味么?)
其实,我们要认清自己,很多人刚开始,就是那么小点儿的一个公司,待遇可能也不是很好,那么问题来了。
两个问题:
什么人选了你?
自然不可能是最顶尖的人,很多人进公司的时候电商一点都没接触过也是很正常的。这个时候,你期望他们一进来就能自己像老魏说的那样子,自己当甩手掌柜,员工自己形成工作体系那是不可能的。
为什么选了你?
要么是被你一顿画饼未来如何美好所迷惑,要么是他们自己无所谓或者就想找个刚开始的创业公司。
不管是那种情况。你在最开始的阶段要做的,是你自己会的情况下你要教会各个部门的员工,教会运营人员如何运营,教会采购人员如何采购,教会选品人员如何调研产品,教会打包人员按照什么方式方法怎么打包。这都是一个刚创业的小老板要做的。其实像帕拓逊环球千岸这种大公司的小部门组长要做的,工作内容其实也是这样的。
慢慢的,当你慢慢的教会了他们,又稳住了他们的心,你们这个小集体才会慢慢地形成一个循环的体系。
但是说到这里,我必须要说下,老魏的团队可不是四个人,四个人的队伍我的朋友里面做得好的都还是老板掌握选品核心,采购核心,运营核心。其实员工就是助理,老板说啥你做啥,别问那么多,一个字:干。
因为四个人团队真的是太小了。老魏能形成一个系统是因为老魏公司大一点儿呀,人多了好管理,人多了好办事呀。所以老魏啥也不管,每天即使躺着也能挣钱(虽然这么说,但是人家魏老师依然很努力)。
这篇,是我的观点,说不定有些同学用老魏的方法也把团队能很快搭起来了。但是这是我的一家之言。大家自行斟酌采纳。
其他的,我们可以再讨论。
以上
知木Tony