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2019-06-26 10:37:06

现在我们的各项成本都在逐渐的进行上涨，很多的卖家每天的发货不少，忙忙碌碌的，一年到头一核算发现并没有什么利润，轻则库存和投入相抵，严重库存都平不了我们的投资，这是肯定亏损了，电商时代早就过了躺赚和遍地捡钱的时候，在新形势下，我们想要实现盈利，就需要我们去付出，有方法的去操作，比如精细化的运营，少不了我们在几个方面进行把控。

1.成本的精细化

很多的卖家在运营的时候不能做到精细化的核算，成本的支出不清楚，账单核算也是粗枝大叶，看起来和别人的一样，但是在是实际的运营中我们的结果却比别人少了不少的利润，成本方面的把控上，办公成本也是很重要的一点，有些追求所谓的高端大气上档次，实际没有必要，如果没有客户来访会稀释我们的利润，增加创业失败的风险。还有我们的头程运费这一块，运费往往是占据我们总销售额度的30%，想要精细化的把控成本，物流的选择必须重视，对于FBA的头程我们可以吧商业快递，专线物流和海运三种方式结合起来，运费的成本会降低不少，再其次就是收款工具的选择，想多用的最多的就是pingpong和World Frist，他们的费率是1%。

2，人员的效率要提升

当前我们每年的工资水平都在上涨，很多的创业者喜欢尽可能的招员工，觉得这样才能体现公司的实力，但是往往是新手，效率并不能够提上去，人员再多也没有什么用，我建议是咱们需要买些书或者是请教学习管理方面的知识，在人员的配置上坚持“五个人的活，让三个人干，发四个人的工资”，如果你能够做到，员工拿到了高工资，他们就会满意这份工作，珍惜它，工作的时候也更有激情和效率。

3.精细选品，加快资金的周转

有的人做精品的时候采用的大量的铺货模式，单品的出货量并不高，因为SKU多，所以我们需要进行的备货也多，占用我们大量的资金，因为产品卖不掉导致库存的积压，资金也是无法周转，无形的增加了成本，所以对于我们做精品的卖家，我们在刚需的基础上，尽可能的选择小儿轻的，发货成本并不高的可以快速发货的产品，通过我们高效的资金周转率来降低我们的成本，提高整体的一个利润。

4.在运营的时候坚持“爆款”模式，以打造爆款为运营核心

你觉得十个60分的产品，能够抵得上两个100分的产品吗？在亚马逊上就是如此，十个销售平平的产品不如一两个爆款产品，只有我们的店铺产生爆款，我们才能够赚到大钱，所以我们需要把我们的产品尽可能推到爆款的位置。当我们的店铺出现的爆款，你可能会发现整体的操作难度降低了，库存的压力减小了，盈利也是大大的提升了，所有我们在亚马逊运营中，爆款时候必不可少的。