美墨已达成协议,加征关税计划“无限期暂停”!墨方承诺条件曝光
中国大卖场的格局正在发生变化!
国际巨头沃尔玛,家乐福,乐天等商超不断关店调整,本土连锁商超品牌华润万家,近3年来也累计关闭了门店近800家,上半年分别转让托管北京和山东大卖场业务给物美和家家悦,另一超市巨头人人乐,至今连续亏损2年,如今戴上了ST的帽子,面临着退市的风险。
永辉劲敌,又一零售连锁巨头,新华都由于连续经营亏损6年,也招架不住了!据近日公告:新华都宣布关店3家,上半年累计关店22家,损失近1亿!
究竟怎么回事呢?
(新华都购物广场)
再关3店,上半年关22家门店
(新华都关店公告)
5月28日,新华都购物广场股份有限公司(以下简称“新华都”)发布关于关闭处置部分门店暨风险提示的公告,这是其本月内发布的第二则关于门店关闭公告。
公告显示,新华都关闭漳州延安广场超市店、大田凤山店、南昌金沙店,关店原因为长期经营亏损且经过调整后仍扭亏无望。
5月5日,新华都发布公告称,公司关闭处置19家门店,产生的损失金额已确认7532万元。这19家店中,其中16家位于福建、2家位于广东、1家位于江西,关店原因主要是“长期亏损并扭亏无望”或“长期经营亏损且经过调整后仍扭亏无望”。
(图片来源:赢商网)
从新华都发布的两则公告来看,其今年内关店数量已经达21家(莆田丰美店于2013年停业,故未纳入统计),这些被关闭的门店中,经营年限最长为10年,最短的仅1年,新华都关闭处置上述门店的损失金额已经超过9000万元。
曾是永辉劲敌,现被永辉甩远
(图片来源:CCFA)
2019年5月,中国连锁经营协会发布了2018年“中国连锁百强”,永辉和新华都都赫然在列。永辉以767.6亿元营业额,1275家门店排名第4,新华都以130.4亿元营业额,127家门店排名第22位。
其实,在很早以前,新华都是永辉的劲敌,业绩和门店数量都逼近永辉超市。
从2014年起,永辉就在销售规模上全面碾压新华都,到了2018年,永辉的销售额是新华都的6倍,门店数量是新华都的近十倍。
转型失败,拖累主业
2008年,陈发树高薪挖来唐骏,帮助陈发树以22.07亿元受让云南红塔集团持有的云南白药股权,成为云南白药的第二大股东,结果这笔交易令其陷入了旷日持久的股权纠纷之中,官司至今悬而未决。
2011年年底,新华都以1.25亿元收购韩国规模最大的大型超市易买得在中国的六家大卖场,其中三家位于江苏常州。仅仅三个月后,2012年1月,常州两家卖场宣布关闭,同年12月27日,常州最后一家卖场也宣告停业。
2013年5月,新华都收购新华都集团旗下两控股地产子公司各19.5%的股份。并在2012年底进军彩票领域,与福建省福利彩票发行中心签订协议,通过“网站+移动app+微信端”等方式开展代理销售福利彩票项目。
2015年通过发行股份及支付现金的方式购买久爱致和(北京)科技有限公司、久爱(天津)科技发展有限公司、泸州聚酒致和电子商务有限公司各100%股权,涉及金额7.60亿元。三家标的公司主要提供酒类电商运营服务,该项收购已于2016年1月完成。
2017年新华都发布公告称,“杭州阿里巴巴泽泰已向公司支付全部股权转让款,共计8100万元。至此,本次股权转让事项已完成,杭州阿里巴巴泽泰持有新盒科技的90.50%股权,公司仍持有新盒科技的9.50%股权。”新盒科技成立于2017年12月8日,注册资本2亿元。其中新华都和阿里巴巴泽泰各出资1亿元,分别持股50%。双方打造这一合作平台,主要是为了推进阿里旗下盒马鲜生在福建市场的发展。阿里巴巴成都与杭州瀚云仍然位列新华都第四、第五大股东,但从新华都的业绩上看,牵手阿里巴巴并未给公司业务带来实质性改变。
尽管孵化新物种会导致成本增加,从而让业绩承压,新华都并未打算放弃试水新业务。从最早的海物会,到今年5月,新华都与淘鲜达在泉州润华商厦合作推出首家邻聚菜场,面积约为2000㎡,集超市、菜场、餐饮于一体,引入了海物会,提供1小时达的“到家”服务。
一边是新业务需持续投入,一边是关店带来巨大损失,新华都短期内是难见翻身的可能。
是什么让新华都陷入如此地步?
也许“多元化”真的不适合中国企业,但这是很多中国企业做大后最容易犯下的错。
专一,这是很多中国传统企业应该学的老名词。
那么,各位小伙伴们是如何看待新华都业绩败落的呢,欢迎在下方留言。
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