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我一直倾向于打造小而美的店铺。
比如我作为案例的店铺里只有三个产品，经营情况如下：
30天的销售额是17000美金
按照当前的库存以及当前库存的所需运费来核算，占用资金不到2万人民币
当前的销售额下，一个月的利润已经超过2万人民币
当然，除了当前的库存之外，还有一批货在海运途中，运输中的货物的总价值，大概在2万块钱左右。
我一直以来重点强调的就是小成本运作，重点强调的就是，对于新手卖家来说，无论你有钱与否，都必须小成本试错，我是这么说的，也是这么做的。
在比较低的成本结构下，做亚马逊，一个月都可以赚三五万到十万八万的，至于你想赚更多，那就涉及到资金链、供应链、团队搭建等，这些是属于格局层面了，每个人的格局都不同。
接下来讲讲，怎么实现较小投入和稳定回报。
先来分析我的案例店铺：
三个产品的单价都是十块钱左右的产品，绝对是刚需类的产品，数量是批量组合型的，属于轻小型产品。
无论是拿货还是发货，我们都极尽可能的做到成本的严格把控。
比如，我们同事把拿货2.41的产品谈到了2.30，再比如，只要能够确保前后批之间不断货，我们都尽可能采取海运的方式发货，原因是运费便宜。
我采取的核心就是螺旋式爆款打造法，产品上架就开始以极低的价格开始销售，严格不刷单，在产品上架后就开启站内广告，即便没有 Review，但凭着低价的吸引力，还是有不错的转化率。
然后，随着订单数量的上升，逐步提升价格，而随着排名的不断上升，又逐步的降低广告的竞价和预算，一款产品大概40天左右的时间，可以实现推进到BSR小类目排名20名左右，每天有稳定的出单，售价也有稳定的利润，广告的话，基本上已经降低到费用可以忽略不计的程度了。
这就是我们打造的逻辑，没有什么秘密，我在之前的文章中讲了很多次了，甚至有读者都已经读烦了，但能够把简单的技巧做到极致，效果还是相当不错的。
总结，想要打造一个小而美的账号，无非从以下几方面入手：
刚需的产品是必须的，刚需致胜的概念我已经强调了太多次，同时，还要能够坚守“田忌赛马”的理念，以确保你可以比竞争同行更有竞争优势。
刚需致胜体现在消费者需求端的聚焦，而田忌赛马的理念则能够让你在销售端取得竞争优势，占得先机。
我的一个产品，以200个的批量为销售单元，就价格而言，比同类同款的卖家中100个批量和300个批量的都更有优势，这就是我经过整体分析之后选取的恰到好处，消费者喜欢和接受，竞争有优势，销售有利润。
当然，仅仅刚需还不够，最好是轻小型产品，重量轻一点，所产生的运费成本就可控，又因为产品轻且小，FBA 的相关费用也不会太高。
如果选品得当，产品符合小标准件规格，FBA 的费用更低，在竞争上自然就更有优势了。
我一直认为，亚马逊的销售很大程度上依赖于图片和标题的表现，如果图片和标题不吸引人，激发不了买家的兴趣，销售就会大打折扣。
所以，在优化上，一定要尽可能做好 Listing 详情中的每个细节，尤其是标题和主图。
但需要提醒的是，没有哪条 Listing 可以做到百分之百的完美，一条 Listing 做到适宜和适用即可。
物流最核心的就是如何确保物流时效和发货成本的平衡。
一般来说，我们新品上架，第一批发货时，我们会备货30公斤左右发商业快递，以确保发货和上架时效，与此同时，再发一批数量稍多的空运。相对来说，空运时效慢一点，但运费成本也降低了不少，最后，再核算发一批可以满足一个月左右销量的海运。
通过快递、空运、海运结合的方式，既保证了物流时效，又降低了物流成本。
当一个产品的销量起来后，只要不是特别赶，我们会优先选择海运的方式发货，这样，运费成本大大降低，而这些节省下来的成本，可以确保我们在销售中让自己的产品售价更有竞争力，同时还能够确保有足够的利润。
对于低单价+刚需的产品，我们核心的打造方法就是螺旋式爆款打造法。
产品上架后，以“ 低价+广告 ”的方式快速推动，以价格优势来确保可以快速出单，配合上广告，可以达成 “ 广告带来流量，低价带来订单 ” 的效果。
随着订单数量的增长，BSR 排名上升，Listing 获得更多的自然流量，而更多的流量带来了更多的订单，更多的订单又再一次推高 BSR 排名。
随着 BSR 排名和销量的上升，我们会逐步提高产品的售价，如此这般，一个正向向上的循环形成了。
当 Listing 进入小类目排名Top 20，开始逐步降低广告竞价和预算，减少对广告的依赖，最终形成 Listing 订单主要来自自然流量的局面。
凭着自然流量，Listing 进入 Top 20，每天稳定出单，每单有着稳定的利润，一个畅销款的产品就基本打造完成了。
（文章来源：赢商荟-老魏）
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