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曾经的“安卓王者”，正在以一种悄无声息的方式消失。
近日，有网友发现，HTC手机天猫旗舰店和京东旗舰店已经关闭。其中，天猫平台上的官方旗舰店已无法打开，京东平台上则无法搜索到。两大电商平台上，仅能搜到售卖该品牌的第三方手机店铺。
与此同时，HTC中国官网上，全部三款手机也处于无货状态。有网友猜测，HTC或就此退出内地市场。
5月10日晚间，HTC官微对此事进行了回应：
“出于对HTC中国长期经营策略的考量，我们将暂时关闭HTC手机京东旗舰店和天猫旗舰店。大家仍然可以通过HTC官方商城和HTC VIVE旗舰店（地址：深圳市福田区皇岗路和莲花路交叉路口西北侧深业上城 CEEC 六楼 601）购买HTC智能手机及配件产品。我们也仍将一如既往为大家提供优质的售前和售后服务。 ”
评论区的画风则令人有些五味杂陈。
作为智能手机行业的“先驱者”，HTC如日中天之时，当家人王雪红曾宣称，“若未来手机厂商只剩下两家，HTC一定是其中一家”。
余音未绝，HTC却在与后起之秀的竞争中一再失地。10余年时间，智能手机市场风云变幻，HTC何以至此？
一代安卓“鼻祖”
2002年，一款在国外市场被称为O2 XDA，在中国市场被称为“多普达686”的智能手机，震撼了全球。
在彩屏手机尚属稀罕物的年代，这款拥有3.5英寸QVGA分辨率屏幕、206MHz的英特尔单核处理器、32MB RAM+32MB ROM，运行Pocket PC 2002 Phone Edition，能看电影、听MP3、上网冲浪……集通信、互联网、电脑于一体的多普达686，带给市场的震撼，甚至比后来的iPhone更强。
由于这款手机的功能过于强大，以至于当时的消费者都不知道该怎么准确地称呼它，而代称为“电脑手机”。
推出多普达686的公司，正是台湾地区的宏达国际电子股份有限公司（HTC）。在多普达686一炮而红之后，2008年，HTC推出了全球第一款安卓手机HTC Dream，它的开放性、性价比，让它很快聚集了人气，风靡全球，成为塞班系统和苹果系统手机的劲敌。
作为安卓手机“鼻祖”，HTC顺理成章地成为时代的潮流。
2010年7月，HTC在北京召开发布会，正式宣布进入中国大陆市场。也是在那两年，HTC经历了一段高光时期：
在美国市场出货量超苹果、三星，公司市值高达338亿美元；
公司董事长王雪红也登上2010年福布斯榜单，力压郭台铭成为台湾地区首富；
HTC还在世界移动通信大会（MWC）上拿到了“2011年最佳手机公司”大奖。
一时间，HTC风光无两。
但谁也没有想到，此后HTC却开始断崖式滑落。
盛极转衰：被同行围剿
2011年是一个转折的年份。
当年五月，HTC发布了首款平板电脑，带动股价连涨几天。面对这样的形势，王雪红心情很不错，抽空与丈夫去逛了苹果店，消费了十几万新台币，除了Apple TV和MacBook之外，还买了竞品iPad。
王雪红逛苹果店（图片来源：截自人民网相关报道）
然而，两个月后，HTC就被苹果公司以侵犯专利告上法庭，要求在美国禁止销售HTC全部29款手机，并且苹果公司最终胜诉。
HTC用了将近一年时间与苹果和解，但这段时间，三星已经迅速填补了它的空缺，成为北美第二大手机厂商。这一年，HTC在北美市场占有率从24%降至6.2%。
专利问题，为HTC埋下了很大的隐患。
接下来的若干年里，众多同行围剿HTC，微软、三星、诺基亚、黑莓等轮番上阵，以专利侵权为由要求禁售。
HTC在欧洲市场也变得步履维艰。2013年，荷兰和英国禁止了HTC的部分产品的销售，2014年，HTC部分产品在德国禁售。
另一方面，被寄予厚望的HTC one X因为质量问题，备受消费者诟病，而竞争对手苹果发布了iPhone 5，三星祭出了Galaxy S系列，一下子抢去了HTC大量的市场份额。
下面一串数字或许更能看清HTC下滑的轨迹：
2012年，HTC智能手机出货量下滑至3210万台，市场份额从2011年的9.1%降至4.7%。
2013年，HTC的全球份额降至2.6%，并从此开始淡出全球前十大智能手机排行榜。
2014年，HTC的全球份额降至1.9%。
2015年，HTC手机出货量只有1500万台左右。
2016年，HTC手机总出货量仅为1000万台，甚至还不如华为一个季度的出货量（2700万台）。
2017年9月，IDC发布的数据显示，HTC已彻底跌出前十，市场份额仅为0.68%。
今年3月，HTC公布了2018年第四季度和全年财报，财报显示，HTC去年第四季度税后净亏损新台币44亿元（约合人民币9.5亿元），全年税后净利润新台币120亿元（约合人民币26亿元）。
从结果来看，连亏10多个季度的HTC在去年似乎终于扭亏为盈了，但有消息称，除去HTC公司的行政费用、研发费用和营销预算等各项支出后，HTC在去年全年还是未能实现真正盈利。
在过去几年中，HTC公司的收入一直在下降，HTC也一直在组织结构调整，努力试图将公司扭亏为盈，但从结果来看，他们之前的调整似乎并没有起到太大作用。
押注VR，祸福难料
在手机市场竞争力不断下滑的情况下，HTC开始寻找其他出路，VR便是其中之一。
2015年3月，在巴塞罗那举行的全球移动通讯大会上，HTC与电子游戏场商Valve联合研发的头戴式虚拟现实产品HTC Vive曝光，HTC正式进军VR产业。
为推动VR业务，王雪红带领团队全力冲刺，强调“All in VR”：
先和Valve、戴尔、惠普、微星共建联盟，为PC适配VR建立了标准。
和知名软件公司合作，推出类似苹果App Store的应用商店Viveport，为开发者提供测试版本。
HTC还成立内容研发团队Vive Studio，并在2016年举办全球首届“HTC Vive VR大赛”， 鼓励各方高手投入VR原创内容的生产，并跨界从游戏、影视、艺术、医疗、教育等领域寻找新的落地场景。
通过一系列努力，2016年，HTC的VR产品HTC Vive实现销售42万台，位居全球第二。HTC似乎找到了新的“风口”，但如果仔细审视，不难发现，现实却颇为残酷。
首先，42万台的销量相对于手机厂商动辄几千万的销量，几乎可以忽略不计；其次，目前VR设备需脑后接线、画质粗糙、可消费内容甚少，加上动辄八九千元的售价，很难下沉到更广阔的市场。
2018年，HTC一度改变策略，加大对商家而非个人消费者投入，企图促进体验型消费。此外，企业市场也尚未普遍接受VR。
在消费市场上，VR主要有HTC VIVE、Facebook的Oculus Rift、索尼的Play Station三家。即使在HTC主场的Valve平台，其VR设备的份额为39.5%，也略低于Oculus Rify的48.21%。
虽然有市场研究机构预测，2021年，全球VR装置数将会达到7800万台，HTC高层也笃定地认为，未来VR普及期，会有数十亿的用户。但更多观点认为，目前可见的是，在应用内容不足，技术瓶颈尚未突破，人类距离设想的VR时代，依然有很长的路要走。
而HTC的转型之路，也必将充满艰辛与不确定。
（文章来源：每日经济新闻，如有侵权，请联系删除）
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