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中国工厂出海东南亚就是好方法？传统外贸从业者说没那么简单。
当中国制造转型升级没有赶上生产成本红利消失的速度，不可避免出现了一个尴尬局面：“工厂要跑了！”
享有“世界工厂”之称的中国，当前正面临着东南亚国家“低成本优势”的挑战，外加中美贸易的再度不安，外贸代工厂的“图谱”正发生悄然变化。
（浙江苏泊尔股份有限公司国际营销中心总监翁林生与雨果小编）
浙江苏泊尔股份有限公司国际营销中心总监翁林生告诉雨果网：“目前，中国已有部分厂商受贸易摩擦、人力成本上涨的影响，纷纷将制造基地进行外迁，有的从一二线城市迁移至三四线城市，还有的甚至选择出海迁往东南亚、非洲等地。”
邵阳美丽来发制品有限公司业务经理袁巧遇也有同样感触，她表示：“在过去几次拜访制造企业交流过程中发现，有些企业的布局正发生改变。比如，一个数万人的工厂，近两年他们把50%的产能都搬到孟加拉国、越南等地，20%以上迁往印度、非洲等，国内剩下不到30%，这些都是令人深感忧虑的事情。”
外贸代工厂迁移真的能解决当前国内劳动力成本上升的危机吗？雨果网采访多家在海外均有设厂的外贸企业发现，事实却非如此。
（浙江天喜厨电股份有限公司炊具销售总监李湘杰与雨果小编）
浙江天喜厨电股份有限公司炊具销售总监李湘杰直言，日益上涨的劳动力成本或许是当下外贸代工厂迁移至东南亚地区的重要原因，但是企业自身竞争力下降其实才是问题的根源。“据我观察，最近几年外贸工厂迁移的大部分是属于电子制造业的代加工厂或组装厂，这些企业自身盈利能力较弱，厂房设备陈旧老化，抵抗产品更新换代和同行竞争的能力较弱，产品难以销售，导致库存积压。”
袁巧遇也认为，劳动力成本优势通常不是外贸企业海外设厂的唯一决策要点，这其中还要兼顾考量潜在内需市场发展、产业链配套、管理文化，以及经商环境是否可以得到有效输出等诸多因素。
弊端凸显，外贸企业海外设厂的几大拦路虎
有人将代工企业喻为一支游牧大军，哪里工资低廉就往哪里移动。然而事实又是如何呢？
尽管孟加拉国、越南、印度等已经成为外贸代工厂的首选，但打算迁移和初来乍到的外贸企业还有必要了解更多已经落地的企业在该地区的人和事。
“前不久，在参观越南洗涤用品加工厂的车间时，发现在车间里几乎很难看到手脚特别麻利的分拣工，工作氛围过于安逸，而一些热火朝天的紧张画面更是难以捕捉。”江苏隆力奇集团总经理孙德华透露，“在东南亚市场，员工培训其实是一段十分艰难的旅程，通常情况下我们要花费近一周的时间对每一位新员工进行个人卫生、着装以及纪律的培训。”
外贸企业纷纷进行海外投资设厂，无外乎利用当地廉价资源，规避贸易壁垒以接近消费市场，但往往容易忽视了这些相对落后地区产业基础薄弱，限制了其发展空间。
翁林生指出，由于中国劳动力成本的上升，部分跨国公司的合作者曾一度劝其到东南亚投资设厂，但他很清楚制约整个厨房家电发展的重要瓶颈，关键还在于产业链的配套。
“首先，虽然东南亚人力成本比中国便宜了将近一半以上，但是供应链和运输时间相对更加繁琐；其次，当地市场工人工作态度和效率方面，也容易导致货期不稳定；再者，除了简单的产品在东南亚生产外，还有相当部分生产配料仍需要从国外进口，这就导致企业在成本预算上增添重重压力。”
柳州两面针股份有限公司商务经理全柳斌也深有体会，此前其也曾在东南亚投资了洗涤用品的工厂，但最后都以失败告终。“最重要原因还在于当地市场缺乏相关的配套，成熟技术工人屈指可数，因此，为了完善产业链的配套，企业开始将重心放之于国内工厂方面做更多的努力，一方面，投资上游的一些洗涤材料，另一方面，逐渐向下游进行拓展。”
据孙德华介绍，在东南亚国家，当地工人普遍认为老板和工人是理所当然的对立面，因此工人们维权意识很高，罢工行为屡见不鲜。比如，前不久，柬埔寨工人不断要求涨薪，就发生接二连三的大规模抗议示威，这些现象令各大品牌不敢轻易下单，除此之外，还有孟加拉工厂安全事故频频发生无不令人担忧。
◎文/雨果网 陈林
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