英文SEO实战派周报: 第二十一期 (2019年4月28日)

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2019-04-28 20:10:23

2019年4月26日下午14:00点整，由积加ERP主办的第三期老客户培训沙龙——《用管理效能助力电商业务增长》在深圳民治维也纳酒店盛大举办。

为帮助积加ERP客户的发展和成长以及卖家企业实力的提升和进阶，积加ERP从2018年开始将面向新老客户不定期举办客户成长培训沙龙。

继积加ERP第一期《站外营销进阶》课程和第二期《选品定江山》培训沙龙之后，应广大客户要求，第三期培训沙龙将以《用管理效能助力电商业务增长》为主题，为大家分享电商企业管理的技巧，解决客户们在企业管理中所遇到的各种难题。

强将手下无弱兵，怎样判断自己是否是一个合格的管理者？作为企业决策人应该具备怎样的管理理念？如何划分权责？如何选人用人？这些都是很多品牌化卖家在面对拓展品类、拓展市场、培育中层干部、孵化新小组等快速发展过程中会遇到的问题和需求。

积加ERP作为跨境电商行业中最为了解品牌化卖家需求的软件，此次特别邀请到华博思腾（H.bizB）的首席顾问暨创始人Eva Ma（马郁华）作为此次培训沙龙的主讲嘉宾。Eva曾任职于世界500强企业要职长达15年以上，横跨销售、品牌与行销、企业整体运营管理优化，拥有丰富的实战经验，擅长企业拓展战略规划与落地，同时她也是中小型规模企业变革管理专家，以及企业接班人领导力教练。

活动开始，Eva在自我介绍之后邀请所有参会嘉宾进行自我介绍，同时依次了解了参会嘉宾们的公司运营状态、对此次培训沙龙的期待，以及管理者目前所遇到的管理难题和企业发展瓶颈。

很多参会嘉宾都表示自己公司目前都面临着新人成长、团队人员互补、组织架构、人员裂变等问题，Eva总结了现场所有来宾提到的管理难题，并把现场嘉宾划分为6个小组，进行模拟训练。

现在的品牌化卖家在拓展品类、市场、服务内容以及在孵化新项目的时候，常常会因为不擅长选人用人、不擅长培育新人等原因而形成错误的管理理念，Eva由此总结了三个常见的管理困扰：

1、跨境电商：老板的典型错误管理观念？应该做到怎样的顶层设计？

2、培育新项目：新项目如何选人用人？老板应该扮演什么角色？权责如何划分？

3、目标管理：如何增强多部门对于经营目标理解力并降低理解的偏差？如何激励更高效的协同？

针对第一、二个困扰，Eva现场都会先给到每个小组15分钟的时间进行讨论，以第一个管理困扰为例，Eva让每个小组模拟一个电商公司，然后讨论并规划该公司未来的发展战略，并以SMART（Specific具体的、Measurable可衡量的、Achievable可实现的、Relevant相关的、Time-bound有时限的）的方式明确说明每一个战略的目标。

经过激烈的讨论之后，各个小组都分享了其模拟的公司未来战略规划，Eva在互动的同时也一一进行了详细的分析和讲解，从不同的案例中与嘉宾碰撞出思维火花，同时，Eva也分享了一些工具帮助嘉宾们更好的进行规划。

针对第三个困扰，Eva与全场的嘉宾一起进行头脑风暴，从“常见的令人不满的状况”，例如人员协同出现问题、采购物流环节出现的问题等，一直到“作为老板需要思考的问题”以及“常见销售团队的能力和弱点”，Eva与现场嘉宾进行了激烈的讨论，互动过程中Eva在分析问题的同时也给出了清晰的解决思路，潜移默化的把所有知识和内容分享给在场的每一位用心听讲的嘉宾。

在热烈的掌声与满满的收获中，Eva结束了今日的内容分享。