传统企业转型跨电之路难不难，就看这几点
“做了5年亚马逊货代，自以为熟悉了行业生态，结果第一次做海外仓，还是在用人方面踩了坑。”
最近，好几个海外仓的老板齐刷刷地说起了用人的问题。你一句，他一句，还真是把海外仓员工管理的坑，说了个遍。“做了5年亚马逊货代，自以为熟悉了行业生态，结果第一次做海外仓，还是在用人方面踩了坑。”
要我说，这国外跟国内，最大的区别就是加班。在国内，事情没做完，督促一下就好，双11工资翻倍，甚至通宵加班，大家也都理解，也都配合。
在国外，那帮人，骨子里真是资本主义思想，到点我来，下班我就走，加班不存在的。哪怕你说半天好话，发福利，加工钱，他们愣是不干。好像多忙半小时要他们半条命似的......
特别坑的一件事，去年旺季，订单爆了，货那么多，国内派去的员工忙成狗，中午饭顾不上吃，他们这帮老外员工倒好，一上午出去抽好几趟烟，一抽就十几分钟。
压根就搞不懂老外的脑回路，这些人我也是服了，跟他说得清清楚楚，退货换标，旧的标签不要，贴新的标签。他们嘴上答应得好好的，结果呢，最后偷懒，旧的标签没换就发出去了……他们搞不懂好端端的为什么要换标，沟通解释了几次，还是照犯，对付这群一根筋的人，我现在是不说太多，下死命令就好。
国内那一套用人的经验，在海外仓不太行得通。国内招工人，钱给到了，基本就差不多了。欧美那边不一样，那边要求严，当地人“打黑工”的情况是不允许的。就是说，你要雇人干活，医保，养老保险之类的福利要买齐，否则就是违规。人家很在意这个。
去年十二月，仓库忙不过来，临时叫了个老墨来帮忙，也就做了几天，结果就去把我们举报了，说我们医保买得不全。然后人家有关部门就来查了，罚了不少钱。
仓库并不是高大上的岗位，素质相对偏低，管理起来相对也难，比如：有些员工喜欢贪小便宜拿东西、有的偷偷带酒来喝，有的员工开除了第二天还赖着来上班，偷懒，怠工，耍赖，个个有一套，海外仓现在的一大问题，就是没监督，缺管理，也不好管。
从加班到工作沟通，再到监督管理，海外仓的用人有着无数的坑，汲取这些大佬们总结的经验，才能有效避开这些大坑。当然了，如果大家具备了一个靠谱、稳定的管理工具，必能在用人管理上事半功倍。
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WMS系统支持快速盘点、自动分配库位、自动生成标签、库存同步等多项功能，无需通过仓库人员，也能随时随地了解仓库运作情况。
WMS，支持从入库、拆包、上架、打包、发货全流程自动化，每个环节都是傻瓜式操作，方便海外仓员工操作，新招的员工也能立马上岗，支持多种语言。
记录海外仓的操作数据，每个员工每天打包了多少、拣了多少货、上架多少，都能一清二楚，而且还有交接班制度，今天工作做到哪、方便明天接着做，或其他人接手。
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