2019年全球移动支付市场交易将达到1.08万亿美元，超60%电商流量来自移动端
在跨境电商事业进行得如火如荼时，传统外贸在一旁看得越发眼红，就像小朋友吃不到糖那般红着眼。于是跨境圈论坛里对传统外贸如何转型跨境电商的讨论的越发热烈，小编截取了几个关注度比较高的问题：
面对清一色的询问，传统外贸企业面对也是同款境遇：
劳动力、原材料等各项成本上升
国际市场需求减弱，订单量减少，订单碎片化等问题
在大环境的改变下，越来愈多的企业意识到仅仅维持现状是不够的，必须做出改变。
于是纷纷转型投入跨境电商，辟开相关部门专做运营，但又再次遇到阻力：
由于传统外贸模式上与跨境电商的差异，转型后企业一时难以适应；
老板和团队缺少互联网思维，直接将传统的商业逻辑直接运用到跨境电商运营之中；
专业的跨境电商人才紧缺，企业面临“用工荒”的窘境，转型更加困难。
想要再转型道路上不偏颇，就要先从自身改变，抛弃传统的那一套作战思路。主战场是国外和线上平台，再拿原先那套国内线下的方式，只会水土不服。就好比要在亚马逊平台对德国卖出一款中国草帽一样。
那么该从哪几个方面去做出改变：
传统外贸企业与工厂的优势在于产品，原先只是单一的为品牌打磨出好的产品，但做跨境电商的产品一定要找到一个细分目标市场去深挖，找到用户的需求点与痛点去研发与推出新的产品。
传统外贸阶段大多数情况下做的只是销售，没有任何营销技巧，只需给客户提供满意周到的服务即可，但是跨境电商则更需要具备专业的运营团队，比如站内站外的引流，同时还要提供售后服务。
“在以往的卖家市场中，产品是稀缺资源，好的产品自己‘会说话’，但随着注意力成为稀缺资源，跨境电商卖家还需要借助营销的外力，把产品‘推’到消费者面前。
在选品的同时，还需要考虑产品的成本结构。让每一笔的投入都能得到最大化效益，因此数据报表是不可缺少的环节。转型的同时更应该思考如何合理的分配投入，实现快速出单？
工欲善其事，必先利其器。一个专业的团队，是成功的领路人。只找到专业运营人员还不够，根据企业自身情况，精选平台运营所需的每一个成员，同时建立机制人才储备和培养机制，让团队发挥最大作用。
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