亚马逊德国站账号被封了别慌,申诉并不难!

宝洁曾经是世界上最大的日用消费品公司,走到如今的退市局面,给仍在风口浪尖的跨境电商公司发展所带来的反思及启发,对未来业务的思考及延伸,在此,阿布哥哥总结了宝洁的主要走下坡路的要点分享给大家:
1. 架构及管理方面:体制化严重,高管变动频繁, 推动转型缓慢,简化难度大
2. 渠道分销方面:如宝洁过于过于依赖线下沃尔玛渠道等大型超市优势,没有真正做到线上线下联动,并形成整合模式联动
3. 渠道推广方面:过于依赖单一的电视广告,没有多维度扩散及聚焦
4. 品牌定义方面:过于走低端线路,品牌老化,没有看到消费者不同阶段的购买力
5. 产品方面:供应链支撑跟不上,上新缓慢, 更新换代慢,产品不能与时俱进
6. 市场占有率策略方面:没能抓住消费者用户需求迅速调整,市场调研欠缺
7. 商业模式方面:在成熟的体系上,没能延伸多维度的商业模式,更深层次的思考,高瞻远瞩,走生态圈体系模式
如今的跨境电商,在欧美日渐饱和,平台日益完善,依赖价格战的许许多多电商卖家迫于经济压力逐渐退出,无法及时转型以及没有很好思维模式扩张的电商都在尽头的边缘挣扎着等待重见光明的一天。 希望如上要点能够帮助很多的中小企业突破重围,更创佳绩。

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