“泡泡骚”popsockets侵权全分析
大量引入中国的商家跨境贸易,Lazada也有自己的“小算盘”:国内商家对于电商的玩法比较熟练,加上平台流量的扶持,可以想见应该会有一批不错的品牌在东南亚扎稳脚跟。而这些成功的案例能够帮助Lazada在东南亚树立平台地位。
东南亚大市场
尽管大家习惯把东南亚称为一个市场,但对lazada来说,实际上还是6个不同国家,这些市场如同散落在海上的珍珠,得逐颗逐颗捡起。
这与东南亚的地理位置、语言、货币系统有关系。东南亚人口总数达到5.6亿,看似市场潜力很大,但这近6亿人分布在12个国家、上千个岛屿上。他们讲超过10种不同的语言,用着5不同的货币,90%的人没有信用卡,更没有像支付宝一样通行的网上支付手段。
这也就解释了为什么各国站长们要为本国争取更多的优质商家。尽管大类上,服饰、美妆、3C数码、美家家具需求旺盛,但每一个国家适合发展的类目又不尽相同。
过去阿里、腾讯、京东渗透东南亚电商市场的研究虽多,但实际上,尽管Lazada是东南亚第一的电商平台,就东南亚的每一个国家来说,却还没有形成巨头概念。
印尼为例,2016年在印尼排名前20的电商公司中,超过一半都是印尼本土公司。印尼的电商市场主要采用C2C模式,这更符合中小企业的发展,让那些想开展线上业务的企业不用耗费太多资本,也不用承担过大的风险。
而在新加坡,则有很大的代购市场。在新加坡名列前茅的电商平台ezbuy,最早叫做65代购。最开始主要是将淘宝,京东的东西代购到新加坡,后来逐渐加入小商家,比如很多新加坡邻里店铺,通过他们从中国进货,摆在自己店里卖。而这样一个代购平台,在新加坡也能拥有不错的市场。
这些国内电商平台的发展,可能也是促成Lazada调整商家战略的重要原因。阿里收购前的Lazada曾以自营为主,而如今,印井表示,除了在原有的母婴等优势类目上继续发挥自营优势外,也会保持平台调性,践行让天下没有难做的生意。
以东南亚目前的电商发展现状看来,各大平台还远不到需要互相竞争消费者的程度。培养消费习惯,吸引新的用户加入网上购物的行列依然是大家共同努力的目标。
谈起Lazada对比其他竞争对手的优势,Lazada联席主席印井表示,发展东南亚电商市场是lazada会持续坚持的一件事情,不会轻易放弃。坚持和决心是lazada最大的优势。对物流、支付等基础设施建设也会持续推进。
阿里研究院的欧阳澄把如今Lazada面向的东南亚市场,比照10年前淘宝面对的中国市场。把成熟的阿里的商业操作系统,嫁接到东南亚这片茂密的热带雨林,再利用差异化的运营,逐步打开电商市场,中小商家迎来的机会甚至远远优越于中国的电商蛮荒时代。
这一波跨境电商贸易的红利,可能是中国的中小品牌,能够抓住的最后一波电商红利。而这一波扶持力度,不会亚于十年前淘宝扶持淘品牌的力度。