中国互联网出海一周头条,我们一起看真相聊大事 | 白鲸出品53期
这个玩具 icon 究竟经历了什么?它如何成为经典?为何又会没落?还能如何重生?
本文已获授权。来源:赞叹生活家(ID:zantanlife) 作者:毛毛
据《福布斯》统计,
2018 最赚钱的 YouTube 油管博主榜单里,
一位 7 岁的小男孩居然以 2200 万美元(人民币约 1.5 亿元)的年收入,
成功占据榜首!
7 岁,小男孩,年收入 1.5 亿人民币,
他到底拍了什么才那么吸金?
▲ 图源:Forbes
这位小小玩具测评师叫莱恩(Ryan),
在 YouTube 上的频道叫《莱恩评玩具》(Ryan ToysReview),
频道简介是这样的:
“他喜欢小汽车、小火车、托马斯和他的小伙伴、乐高、超级英雄、迪士尼玩具、惊喜彩蛋、橡皮泥、赛车总动员、飞机总动员、怪兽卡车、小黄人等等。”
说白了,
莱恩做的就只是在视频里打开玩具、
拆分部件、又拼起来,
然后简单地表达一个几岁孩子所能表达的一点点感受。
就这样从他 3 岁到 7 岁,
就收割了全世界 1847 万粉丝!
你没看错,一个玩玩具的,
一年赚的钱比咱们普通人几十辈子加起来还要多得多!
而令人震惊的是,
在福布斯这份 2018 年最赚钱的 10 位 YouTube 红人里,
有 5 名创作者都是游戏博主。
如此能掀起全球波澜的玩具和游戏,
在另一头却不灵了。
因为销售额下滑,收不抵债,
美国最大的玩具零售商「玩具反斗城 Toys R Us」却在 2017 年 9 月申请破产保护,
随后逐渐关闭了几百家门店。
一个可以追溯到 1957 年的老品牌,
当年抓住了“孩子想玩什么?”的根本问题后,
迅速成长为一家全球性的玩具销售巨头,
结果却在一片唏嘘声中落下神坛…
在这 62 年间,
这个玩具 icon 究竟经历了什么?
它如何成为经典?为何又会没落?还能如何重生?
PART.1
围绕“孩子们想玩什么”的基本问题
可劲儿闹
“我不想长大,我是一个玩玩具反斗城的孩子”,
朗朗上口的广告歌,
和可爱的吉祥物长颈鹿杰弗里(Geoffrey the Giraffe),
「玩具反斗城 Toys R Us」成了一代代大小儿童的快乐源泉。
1948 年,
瞄准了第二次世界大战的军人回来后结婚生子的时代背景,
玩具反斗城的创始人查尔斯·拉扎勒斯(Charles Lazarus)决定进军儿童家具市场,
开了他的第一家商店——儿童廉价小镇(Children’s Bargain Town)。
没过几年,
拉扎勒斯发现越来越多的客户除了来买婴儿床、婴儿车之外,
还想顺手买几件婴儿玩具回家。
更有趣的是,
在他为店里增加婴儿玩具之后,
居然也有人开始来店里找大龄儿童玩具。
敏锐的拉扎勒斯嗅到了其中的商机,
对比一辈子只买一次的婴儿床,
玩具的消费频次要高得多,
显然有更高的利润空间,
这可是值得好好挖掘的市场呐。
1957 年,
拉扎勒斯索性直接开了他的第一家玩具专卖商店,
还想了一个好玩的名字——「玩具反斗城 Toys R Us」。
提起玩具反斗城,
估计百分之九十的人的印象都是品牌 Logo 里被翻过来朝向另一个方向的“R”。
这个经典的设计其实源于拉扎勒斯的巧思,
因为故意翻转朝向的“R”,
看起来才像一个孩子写的。
围绕着“新鲜感”、“童心”这些关键词,
玩具反斗城迅速在美国郊区开设了许多大型连锁商店,
挤走各种小型玩具店,
一度主宰了玩具销售市场。
这源于它独一无二的商业原则:
“时刻拥有比别人多的玩具、还有货比三家的价格、以及保证自己在别人无货时有库存。”
它还引进各种潮流玩具,
来引导孩子的关注,吸引父母的购买;
同时买下了 TVC 的热门时间档,
挂出不少玩具反斗城的广告。
并且一边紧锣密鼓地扩充产品线,
在玩具店内加入婴儿用品和儿童服装,
一边快马加鞭地扩展国际市场版图,
把分店开到了西班牙、加拿大、新加坡、中国……
巅峰时期,
单单是美国境内就有约 800 家门店,
美国境外经营约 800 家门店。
它不仅是玩具厂商主要的线下出货渠道,
也是在市场中投放新玩具试点的地方,
玩具反斗城,
妥妥成了一家全球性的玩具销售巨头,
更是全美乃至全球人不可或缺的童年记忆。
PART.2
电商时代没有再给它漂亮的增长曲线
崩溃来得很快
玩具反斗城的美好故事才讲了半个多世纪,
随着大众商家以及亚马逊等在线零售商的崛起,
它就开始逐渐失去其在玩具市场的份额。
另一头,消费者的口味越发复杂和多元,
他们宁愿在网上货比三家,
也好过花大半天的时间耗在商场里;
越来越多的年轻父母,
逐渐抛弃像玩具反斗城这类传统大品牌,
转而喜欢上了小众的独立品牌。
而玩具反斗城当年在郊区引以为傲的大型商店,
却因为“体型笨重”而逐渐难以跟上时代的快步转型,
更无法再与亚马逊、
沃尔玛等更灵活经营的玩具卖家竞争。
经历了几十年的增长,
这家拥有 1600 多家门店、美国最大的玩具零售商,
却在过去四年里几乎从未盈利。
即使他们已经改善电商网站、调低产品价格,
仍旧无法抵抗萎靡的销售局面,
而 50 亿美元债务也冲垮了玩具反斗城的最后一道防线,
崩溃来得很快:
2017 年 9 月 18 日,美国业务申请破产保护;
2018 年 2 月,其英国业务进入清算阶段;
2018 年 3 月,对外宣布关闭其美国和英国门店;
2018 年 8 月,关闭澳大利亚门店……
不过幸运的是,
包括亚洲 255 家门店在内的其他业务是独立的,
并不会受到影响。
但是谁会想到这家地标性的玩具店,
愣是会在时代的无情冲击之下,
走到申请破产地步?
这多少有点令人伤感,
不少人除了赶在关店前去合影留念,
更涌入社交网络表达了自己的惋惜:
一位 8 岁的小女孩伤心地说:
“我的妈妈长大了,我的祖母长大了,但我不想长大,我永远是一个玩玩具反斗城的孩子。”
一位年轻的 Twitter 用户则表示:
“在 80 年代,没有什么比和你的家人一起逛玩具反斗城更好的事情了。
我无法想象我将来的孩子不知道 Toys R Us 是什么。”
一位家长则说:
“在我小时候,我的生日和圣诞节的礼物列表都是玩具反斗城,而不是亚马逊。
直到我自己也有了孩子,更加明白那是一个家庭的联结点。
孩子跑去商店,看到并触摸他们想要的玩具,或者在圣诞节、生日时打开玩具反斗城的礼物盒,这种家庭联系是互联网时代无法替代的东西。”
▲ 兴盛时期的玩具反斗城
▲ 落寞时期的玩具反斗城
43 岁的克劳德女士仍旧无法相信玩具反斗城破产这个事实,
毕竟她是在玩具反斗城里遇见了她的丈夫约翰;
而他们的第一次约会,
就是在玩具反斗城的时代广场店,
对,就是那家已经关门了、
曾经有着摩天轮、
真人大小的芭比娃娃屋的宇宙级旗舰店。
PART.3
玩具反斗城破产重组
这个玩具 icon 还能重生吗?
经历了近一年半的破产重组,
来自今年 2 月的最新消息,
玩具反斗城的前首席营销官 Richard Barry 和多位前高管,
利用手中还保留着的玩具反斗城的子品牌 Babies R Us 、
标志性的长颈鹿形象等知识产权创立新品牌 Tru Kids。
新品牌计划主要面向美国市场,
计划于 2019 年的假日购物季前开始正式运营,
并在销售状况良好的亚洲、欧洲、印度开设 70 家店,
同时也把更多重心放在电商板块。
玩具反斗城身上那全美乃至全球人不可或缺的童年记忆,
是否能顺利延续到新品牌 Tru Kids 身上仍旧是个谜,
但在毛毛看来,
传统玩具业都在花大力气激发人们的兴趣和网络效应,
生怕哪一天被“大小儿童”遗忘。
1 ① 无孔不入的客户体验
坐在玩具业前排交椅的乐高、
以及拥有变形金刚的“孩之宝”,
都已经用过自己的 IP 拍成票房大片。
▲ 乐高大电影
为了稳稳霸占消费者的视线,
乐高硬是无孔不入,
解码了不同的育儿文化和环境,
通过“创造性”这个隐藏的教育功能成功圈粉亚洲父母;
另一头则穿梭在迪士尼、甚至是自己的动画片里,
捉牢通过动画片来购买玩具的孩子;
更依靠亲自动手制作的深度体验感,
吸引很多家长(特别是男性)以给小孩买玩具的名义给自己买。
2 ② 抢下互联网销售渠道
文章开头提到的 2018 YouTube 红人收入之王——7 岁的小男孩莱恩,
他的《莱恩评玩具》成了玩具销售的新渠道,
相似类型的玩具开箱短视频,
也成了离交易最近、有变现能力的流量。
在《福布斯》的一篇文章里提到,
只要玩具出现在《莱恩评玩具》,就会很快卖完。
沃尔玛就在去年的 10 月找上《莱恩评玩具》,
独家销售一套包括了玩具、
服饰在内的 Ryan's World 套装。
电商平台亚马逊也颇费心思来争抢玩具销售渠道份额,
纷纷抛出更低的价格、更丰富的促销活动等等杀手锏。
3 ③ 紧盯新奇趣怪背后的销售潜力
数字媒体时代让喜欢尝鲜的年轻人、
以及 10 后对于玩具的口味越发猎奇,
在 eBay 不久前公布的一份报告显示,
“粉刺、屁和黏液”类玩具挤进了最畅销的玩具类别。
有着变形金刚 IP 的“孩之宝”,
就把目光放到了这一系列“新奇怪趣”玩具的增长潜力上,
推出一款名为“别踩进去”的避开狗屎游戏、
还有会排出闪光黏液的独角兽…
出人意料的是,销量暴涨。
这类玩具通过引发人们的好奇而打开他们的钱包,
但是这种“好奇心”,来得快去得也快。
▲ “别踩进去”避开狗屎游戏
无疑,
全球传统玩具业都在面对着智能产品、虚拟游戏的冲击,
前者是否会被后者取代,
目前还是一道未知题。
但是唯一能确定的是,
玩具从来不是一个小玩意儿那么简单,
正如玩具反斗城在告别信所写的:
感谢每一位曾经与我们共享奇幻之旅的你们;
感谢每一位曾经为我们建造太空船,火箭的外公外婆、叔叔阿姨、哥哥姐姐,让我们能够在梦幻国度中成为英雄;
最后请满足我的一个小要求:
——别长大,保住那颗童心。
- END -