亚马逊可能会让这家货运公司损失6个亿
上周五，
圈子里有人开了一场课程，
这堂微信群课程不是普通的跨境电商平台运营分享，
而是一场自创新平台的招商。
组织方是“**联盟”，
我们很多的读者朋友对他们也有一些了解。
这次他们自己平台推广，
大概是想把一些大卖家聚集在一起，
再聚集一些投资的朋友，
然后用分红+数字bi+股权分红的方式把这个平台做起来。
当晚微信群里讨论很火爆，
我也在群里看到一些熟悉的大卖家的身影。
所以其实可以感觉到在这个时间点大家对跨境电商的新模式还是都有思考的，
大家都想找到跨境电商下一个风口。
从群友的评价来看，
“规划很宏大”，
抛开此次“XX联盟”对于这次尝试，
其实他们之前做得关于流量池的尝试我个人觉得也不错，
既然每个人去做Facebook营销圈粉数量有限，
那么我们1000个人，10000个人，
把所有Facebook粉丝串在一起，
流量就大了，
甚至可以组个平台。
逻辑非常正确，
抛开这次组平台，发bi的事情来看，
我觉得跨境电商圈子就应该有这种创新精神。
大家应该有更多的梦想，
并且朝着梦想去努力。
跨境电商圈子做得好的卖家或者服务商，
其实都在思索一件事情，
跨境电商除了卖货，还能干嘛？
在行业上升期，
当然是拿钱，融资，或者是登陆资本市场，
就比如之前环球易购借壳“百圆裤业”登陆主板市场，
然后改名“跨境通”，
大家可以看到2015年那个耀眼的凸起，
不管是百圆裤业的老板，还是环球易购的老板都从这次并购里赚到了很多钱。
但是当时这个时间点也是很重要的，
当时跨境电商出口一片火爆，
上海自贸区进口也是风口，
再加上2015年的牛市，
这种机会和行情不是所有人都有机会遇到。
所以大家可以看到后来资本运作上新三板的一些卖家在2017,18年极为尴尬的收场，
过去两年各种闹剧，
为了做大营收牺牲利润率，钱没有赚到，
为了上市和融资准备的巨大销售流水没有人买单，
一地鸡毛，
异常尴尬。
那么我们作为中小卖家，
除了去卖货，还能做什么创新呢？
在我看来，
跨境电商除了卖货之外还有三块可以创新，
1.卖家服务市场。
2.供应链端
3.资金和融资端创新。
卖家服务市场也不用多说了，
2018年收款，货代，包括软件各种一地鸡毛，
像极了卖家市场。
虽然行业混乱，
但是在一些小的细分类目还是有机会的。
亚马逊选品软件市场不行了，
总有其他平台选品市场是向上的，
这种几百万规模的市场，只要你控制好成本，
还是可以赚一把的。
供应链端创新，
就是我一直跟大家说的，
用创新性的产品获取平台流量，
打爆款，
这个在目前平台大数据算法下是可行的。
我重点跟大家说说资金和融资端创新。
这次XX联盟的尝试就是从资金和融资端创新。
之前我们也有过类似的想法，
在2017年区块链火爆的时候，
我就觉得区块链技术是可以结合跨境电商的，
（以下是我当时的设想）
大家可以看到，
优质卖家和投资方的需求其实是相互的，
就比如说一个人品不错的卖家小团队，
整个产品线和运营都非常不错，
他就需要50万的资金，
一年可以带来100万的分红，
你说，
这种投资对于投资人来说怎么会不好？
如果有可靠的平台和撮合方，
最主要的是诚实守信的卖家，
那么这种模式之下投资收益就是50万变成100万，
如果用区块链的技术去做创新呢？
那就更加有趣了，
如果有可靠的平台，
不仅投资门槛可以从50万元降低到1000元，
而且根据数字bi带杠杆和炒作性质的投资属性，
1000元的投资可能就会变成6000？7000？
看起来非常有趣，
疯狂不疯狂？
但是中间有几个问题：
如何确保卖家销售数据真实有效？前期可以推荐自己可靠朋友圈卖家给大家，后期如果规模越来越大，如何去甄别卖家？
投资的钱谁来监管？
投资亏了，融资的卖家跑路了，谁来负责。
做区块链发数字bi是否合法合规？
想了这么多之后，
我觉得虽然这是一种创新，
但是其实需要很多的资源，
也有很多的风险。
于是没有去做。
但是有一点，
每个时间点改变我们生活，
每种新的商业模式都是尝试出来的，
到了那个时间点，
总有一些人在各方面条件都成熟的前提下，
会做出改变。
全文完
（The End）
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