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Sunny随手记:关于亚马逊财务板块的深入思考

网商动力
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2019-01-25 06:04:46
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昨天的公众号上分布的我要写5万字总结,邀请愿意给我的总结中的其中一个板块撰写至少200字的点评,目前已经有5位小伙伴和我说了,如果我回复了你的微信消息,表示我已经加入了5万字模板总结的标签,等我写完就会分享给你。


如果你给我发了消息,发现我并没有回复你,那么证明可能我刷微信消息,可能不小心错过了你的消息,那么你可以在这篇文章的留言区给我Mark下,因为公众号后天我也会每天都登录,由于每天文章的留言信息比较少,反而我还更容易看到了。


比如,我们Facebook站外小组,从上周开始在Facebook上开始一起实战了,结果半天都没有收到大家的消息,不过小伙伴们又都给我微信私信,以及在群里面都说了在FB上找了我了,然后,我居然今天在FB的陌生消息消息里,发现了小伙伴们的信息。因为陌生消息每天都保持99+的状态,还有每天非陌生消息已经非常多了。


发现站外测评也是,随着时间的积累,只要坚持去曝光,坚持去发布消息,坚持去出现,那么就一定能够变得越来越容易。


今天也发现好几位小伙伴,都可以坚持在发布自己的公众号文章了,恰好顾小北之前发布的文章,今天又再次发布了:


写给在校大学生的一些建议!


虽然是写给在校大学生的一些建议,但是我感觉只要觉得曾经有过想法,想要开通公众号,想要写公众号的小伙伴,都可以认真的看看。


不过对于有小伙伴说,公众号能够赚钱这个事情呢,其实还是不要抱太大的希望,除非你像经营亚马逊Listing那样去花时间去琢磨你的文章,创造出优质的内容,琢磨你的排名,想办法通过各种渠道去引流,因为不管是公众号还是亚马逊,本质上要赚钱,都是通过能够看到这些信息的人赚钱。


至少像我这样每天写随手记,是肯定不行的,从每天的阅读数据就可以看出,受欢迎程度并不会很高。不过昨天就只有100多人看到,但是呢,有5个小伙伴表示有意愿给我写点评了,还有一位伙伴,就已经分享了她的一些运营思路给到我,那么我的目的也就达到了。


作为一枚成长在路上的卖家,我无法写出超级干的干货,而且我也相信,再好的干货也只是骨架,需要有进行细化,需要细心的运营有血有肉的进行执行,才能让干货变得有价值。


否则看了一万遍干货,听了一千遍大道理,可是依然没法去做好亚马逊。


而且我发现,有4个人,都希望了解亚马逊广告的打法,最近广告刚好出了新的政策,最近很奇怪,发现设置了一类产品作为广告组以后,预算就已经花完了,新的广告组的广告扣费逻辑真的需要好好研究下,因为比如整个广告组我假设给我的是100美金预算,每个加起来我也是100,可是每天都预算不够,而整个账号的广告费花销才不到70美金。


虽然客服小姐姐解释说,前几天有系统Bug,最近正在修复,如果确实多扣了会还回来。不过这个新广告的扣费逻辑,还是让我有点摸不太清楚,不过也只有去交了一段时间学费,才能真正的弄明白了。


那么我接下来的一个星期希望梳理的亚马逊运营的总结,有哪些板块呢?


我希望的是,将每个板块,自己先梳理成每个货代公司发的报价单那样具体,有个总表,分出不同的板块,每个板块都可以跳转到一个子表。(这是总表)



对于每个板块的内容,由于亚马逊运营和选品是息息相关的,但是我想抓住的重心是亚马逊运营,那么选品这块,就不会花更多的笔墨。

01

Listing的文案准备


  1. 如何找关键词,建立关键词词库。

  2. 如何撰写Listing,之前有根据一个 Listing的结构,做了一个详细的表格,非常方便整理一个Listing所需要的素材。(这个表格将会做成主线)

  3. 如何写标题

  4. 如何写五行描述

  5. 如何写产品详情

  6. 如果写ST

  7. 如何写产品尺寸 (除了如实填写,还可以根据亚马逊后台的运费规则,写出对应的。为此已经研究了2019年2月15日以后的收费规则,这个打开后天,应该就能收到系统的提醒了)

  8. 如何准备Review

  9. 如何准备QA

  10. 如何准备图片?图片是非常重中之重,这个板块,决定找齐所有资料,给到设计师去研究。今天已经搜集了8份相关资料。



 其实我想去思考的每个点,在两个月前,我整理的20道亚马逊运营能力测试题,都有提到过,只是这次想写的更加细化。有兴趣一起写写的小伙伴,可以点击以下文章:


亚马逊运营实操技能水平测试20道问卷测试题


如果你能写完答案给我,我也可以将我们之前收集整理的其他小伙伴的答案给到你。


02

亚马逊发货备货

  


  1. 库存数量计算


  2. 库存备货检视定期检视表格


  3. 亚马逊发货计划,发货渠道,发货费用计算。(将各个货代公司的报价收集,价格填写进入表格,费用自动核算,这样每次就能根据报价,很快的知道选择哪家更划算了)



03

站内推广

   1,站内广告

   2.Coupon

   3.早期评论人计划

   4.促销(买一增一,购买折扣,亚马逊抽奖)

    5.秒杀

其实这些所有的推广,都是费用支出,所以费用,预期费用,实际效果记录等,如果能够一一记录下来,那么肯定是能够对推广带来影响的。

实际上就是亚马逊的订单数量=曝光*点击率*转化率的问题。


 那么各种促销手段,能够花钱的手段,多少一定是能够给网站带来围观的流量的,但是最终能够赚到多少钱,该如何组合,该什么时候操作,操作到什么程度?这些都是需要细细思考的。


虽然在做亚马逊之前就已经知道了有这些板块,但是只是一个概念,通过一年多的时间,如果让我来监控每种站内推广效果,终于知道应该在哪些地方找到对应的路径了。


04

站外推广

   


  1. Facebook群组


  2. 站外Deal中介


  3. Deal网站


  4. 红人



  5. 华人渠道



站外这个板块,恰好在11月份开始组建了站外维护小组,目前已经进行第9次讨论,虽然还是没有变的很清晰,但是能够看出大家通过一次次的讨论,一次次的时间,已经不像之前那么的迷茫了,所以这个板块,我会重点结合我当前所实践的,已经近期学习的内容,进行梳理行动计划。


因为这块自己实践的比较少,(除了找测评,感觉最近自己越来越适合找测评了,只要一上FB,就能随手找到至少3-4个,完全可以选择了,整整积累了11个月,终于把测评这件事情,变得相对轻松了一点)


So,如果你已经有了这个版块,非常丰富的实战经验,比如对于以上提到的各种渠道,多知道效果大致如何,那么非常感谢能够在微信上和我分享!



THE END

以上列出的4个大的运营方面的板块,每个地方都可以思考的特别细化,那么随手凑个5万个字,肯定是没有问题的。

比如今天随后就先写了一个框架,后面再对应的一步步搜索资料,整理过去一年中,在当时研究这个板块的时候,收集制作的表格。再结合思考,进行优化。


我知道这是个非常巨大的工程,但是我知道,如果能够将能细致的地方都细致到位,然后坚持下去,没有理由,任何十七人度没有理由做不好了!



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