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2019的预测大家一片哀嚎，真的就是大家说的那么差么，大环境、小趋势跟公司发展有什么关系，还是我们之前就没有做好准备规范运营，挣够了快钱，突然慢下来不习惯了。
运营的作用已经被削弱成一个懂熟悉亚马逊后台客服加每天找测评的机器人，以前运营做的事情现在已经做不了了。物流、开发、知识产权认证、申诉这些已经要依托专业人员去了，一般运营已经搞不定了。以前是一个运营团队配一个开发，现在是一个开发团队配一个运营，真不是开玩笑的，我们公司现在就是这样的。
运营现在就这么不堪了吗，还是我们自己没有跟上时代的步伐，产品调研和基础开发、销量预测和备库存、站内外活动资源以及规划，付费点击玩法（包括站内和facebook）这些你会多少，以前所谓的黑科技和不起眼的技能到今天可是香饽饽，时代在进步，而运营技能还停在2017年，怎么不被时代抛弃。
专业CPC人员，专业的站外品牌推广，已经大大削弱了运营在亚马逊的地位，后台的技能只要三个月熟悉就可以成为一个好手。所以现在大麦行业内有一句话就是，运营只是新一代的流水线的操作工，公司的供应链资源和推广资源是生产线的机器。一年的流水线生涯，得不到提高的话，我们只能到下一处搬砖，可能下一个砖厂的环境还没现在的好。
按道理来说，运营是自己的店铺的CEO才是，怎么现在变成了一个螺丝钉。
CPC是CPC小组帮忙调的，测评是测评小组做的，站外活动和站内活动是上级安排的，库存是供应链小组备的，开发有专门的开发团队，运营就是做好亚马逊站内的一亩三分地就好了，现在的趋势就是专业的人做专业的事情，大麦和大工厂是一个道理，所以你要怎么去学习这些事情，让自己变得值钱，这是你自己本事了。
在公司里面，要么简单听话，要么做出业绩，要么又听话又有业绩，亚马逊的职场也是一样，简单听话的能够当助理培养用，做出业绩能够留的更久，又听话又有业绩升职快，至少你要有自己的价值，听领导话，做自己的业绩。
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