旺季过后账号被封？一封申诉邮件让店铺起死回生
2019年啦，新年好呀！
最近遇到几个亚马逊卖家，一起交流了一下，有不少新的想法，我觉得大家可能会感兴趣，所以就在这里分享一下。
2019年亚马逊还能不能做？
能做，肯定能做。
有没有之前好做，没有。
2014，15年是平台的红利期，所以大家不用怎么刷单，不用怎么做广告就能出单，真的是躺着赚钱。从16年大家就开始喊亚马逊不好做，17年接着喊，一直喊到18年。我觉得19年还会继续喊不好做。但是，不说我身边，你们身边肯定有不少朋友，或者公司，17年才成立，做起来了；18年才成立，也做起来了。你觉得19年会有人做不起来吗？所以并不是这个行业就做不起来，问题是你属不属于做起来的那一小撮人。
罗振宇在2018跨年演讲里提到一句话我觉得挺适合现在的我们的。做事的人无所谓悲观还是乐观，我们只关心如何把事做好。 有的人说亚马逊押款严重，假设一般人的资金流转是两个月一次，那作为做事的人，我们能不能优化到一个半月，甚至一个月，甚至更短。我就这么优化过，做到了一个月以内。这个时候，这个问题就是大多数人的问题，他们会侃侃而谈，对于我们，却成了我们的优势，我们的竞争力，我们能存活下去的点，我们和别人拉开差距的点。刷单难又是一个难n点，供应链管理又是一个难点，团队管理又是一个难点，亚马逊广告费贵又是一个难点，亚马逊站外deal竞争激烈又是一个难点。亚马逊的规则很坑，但是又有多少人看完了亚马逊所有的规则，并且能够准确地复述出来。如果不能，自己踩坑了是不是还是要怪自己的基本功不扎实？这样的难点我们随便一想就不下十个，这些难点不能解决吗？不能，恐怕只是一些运营的托词，或者是一些老板的托词，但是绝对不是我们这些做事人的托词。对于我们这些做事的人，这就是我们的机会呀。
19年，少点无病呻吟，这一年我们亚马逊真正做事的人的机会，借用小北的一句话，凡事抵不过用心。
（后面我会继续聊19年亚马逊玩的时候要注意哪些点，下一篇是关于亚马逊边际成本的，欢迎大家持续关注。）
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