【周报】亚马逊美国站减免仓储费/亚马逊连推两个新政
做亚马逊运营的，最难啃的数来数去都是那几个，比如说选品、推广，广告，review。
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根不正，苗如何能红
俗话说，“3分靠运营，7分靠选品”，那么注定了，选品是很重要的，不过现在为什么有很多卖家选了大量产品，却依然赚不到钱？
大批大批的产品发布出去，大堆大堆的库存积压下来，变成滞销品（滞销的产品就不要想着利用它赚钱了，先尽可能的保证利益最大化吧）
如果说亚马逊赚不了钱，那为什么每年都有大批大批的人涌入这个平台？仔细分析下来，很多卖家赚不到钱，绝大多数是在选品的环节上出现了问题！根不正，苗如何能红。
于是就有很多卖家问我，到底我该怎么做才能选到成功几率大的产品呢？
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怎么选择成功几率大的产品？
你需要学会阅读大数据。阅读不是指你看了读了就通了。
好比库里在NBA，人家不是因为有无限开火权跑去乱放三分，人家阅读比赛的能力绝对全联盟前列，什么时候突破什么时候放三分，门儿清。
回到亚马逊也一样。你看着某个类目挣钱，1688华强北采购也便利，然后测款，放单，新品newrelease开始榜上有名，大小关键词位置循序上升，businessreport各项指标正常，稳步出单一周。立刻急着备个500-1000走快递。
然后过去主图被改，合并1星僵尸，差评来袭。售后一堆问题。然后你就会很气……要么打回去要么弄死别人。何必呢，孙子早说过36计走为上。你一开始换个类目用同样推法早挣到钱了。
比如我当年，看到一个厨房宝物叫压蒜器。我笃定我坚信，然并卵，现实无情的给了响亮的耳光。前期发了快递烧广告CPC，中期没流量。最终一年清完，不亏不赚。但是浪费一年时间以及给自信心带来沉重打击。
这里面都有原因的！想起一个好友C总，挖了X宝团队几个牛B运营，运营一上班就喊 C总，xx产品订3000来试一把。结局是C总把X宝团队都开了。
老板们and合伙人们，运营可以雇可以找，产品调研自己不会，听着运营指挥来试错，错了都是自己的钱。谁家绩效KPI绑定了试错费？
今天还有做了小一年的哥们和我交流上hiddencamera说利润好华强北大把货，我都笑了，我帮朋友在这个类目抓僵尸合并都抓了大几十个了。
你觉得这个类目没有哥斯拉还是你认为自己是奥特曼？和狗圈灭虫器一样的玩法你都看不出来，你就看到利润，那么做起来结果可想而知。
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选择好产品的一些套路
如果能重来，诚实的去对待，数据不要猜疑-----那些被巨蟒吞噬，被对手玩坏的卖家一定不会选择做同一个品类，被vc打死的冤魂肯定想换个活法。
抓着一堆滞销库存的卖家一定会把资金投入到其他地方……《庙小妖风大，池浅王八多》这章节里已经给出所有的恶意攻击指标画像了。你如果早知道，他们如果早知道……但是现实他不允许重来啊！
现在都已经快2019年了，你还在拍脑袋，看什么貌似好赚钱就去干，你信不信365天之后你又会后悔。
我教不了你日出万单，但能给你一套落地的方法，带你学习如何阅读数据。
给不了你一周上首页的办法，但是可以让你清楚知道逻辑和原理去做个稳定类目安安生生挣钱。
让你避开恶性竞争，避开奶油蛋糕炸弹，默默的把风险降到更低，悄悄的把钱赚了！大家最关心的问题不就是如何在亚马逊这个平台上赚钱吗？
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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