流量大户亚马逊印度站敞开了怀抱,是坑还是机遇?
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每年都听说,工厂不转型就是等死。我12年开始就开工厂,这么多年了也没死掉,无非就是少赚点。
但因禁不住利润诱惑,我还是走上了转型做亚马逊之路。那时候,我们的产品生产成本差不多20多块钱,客人在亚马逊上卖30美金,10倍利润差,让我非常心动,因为这次心动,我亏了100多万,差点死掉了!
亚马逊账号是1月1日下来的,花了两天熟悉账号卖5款产品,每款产品分别发了500个过去,listing是抄袭从我们这里拿货的客人的。
物流走空运,产品十几天就到,好几天也没单,后面烧了100多美金才出了两单....后来过年,开了个休假模式,回来发现不可售,又触发了账号审核....一个将近四十岁的人,真的不适合玩运营。
后来从客户那里高薪挖了个武汉老乡A过来负责亚马逊,又给他配了两个销售,经过一个多月调整,总算稳定了下来,然而每天也就十几单,根本不够发工资。
然后A说想要真的卖起来,但测评太慢要刷单,而且不能刷直发。前段时间刷单的都封号了,要刷FBA才安全,粗略算了下,一个产品刷单成本就100多块,咬咬牙,刷了800多个评价,花了15万。
效果还可以,到了8月,每天能出个100多单了,为此还带着他们去了贵州玩,准备下半年大干一场,回来还专门配了个仓库员工,又备了80多万货过去,还有40多万物流费。
谁知道,10月中旬,毫无征兆,亚马逊把所有评价都删光了,排名一落千丈,还剩4万多件库存。
11月份,刚准备重新把listing做上去,就看到其他几个卖家的listing也消失了,我不确定再刷上去还有没有意义,想想还是慢慢把库存卖给国外的外贸客户吧。
经营亚马逊这一年,深受其扰,无所适从,夜不能寐!清了这批货,我就不做亚马逊了吧!
——东莞工厂卖家KEN
(内容摘自某论坛)
是什么原因,让工厂拼了命也想转型做跨境电商?
还不是因为,近两年,工厂的处境确实不好,单量和利润双双下降;库存积压,资金周转困难;渠道匮乏,拓展成本高昂;订单数量/质量下降,产品滞销严重;品牌控制力弱没有话语权……各种各样的残酷现实逼迫着工厂找出路,但工厂转型跨境电商真的没那么容易,基因不同,经历不同,什么都不同……
当工厂在舔着自己的伤口之时,供应链另一端的分销商也因为在售品类单一,采购成本太高、供应链管理难、运营成本高、资金周转难、MOQ门槛太高、试错成本高昂、好品难求等烦恼而辗转反侧。
俗话说,天无绝人之路!既然前方有阻碍,那必定会有另一条路通往繁花盛开之处!
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