“可达鸭”爆火海外，义乌工厂连夜赶制…中国卖家爆单的机会来了？
卖方通获悉，据外媒报道，5月23日在股东会上亚马逊首席执行官Andy Jassy（安迪·贾西）保证，在网购热潮消退，消费需求疲软的情况下，公司有信心能够控制成本，使零售业务恢复到健康的盈利水平。Andy Jassy还分享了亚马逊是如何控制成本的。
一、提高生产力
贾西表示：“亚马逊将致力于提高生产力以减少成本结构，为产能提供动力。公司在这方面已经有了经验，因此有信心，在经历不同寻常的两年后，公司重新回到盈利水平的正常轨道上。“（卖方通了解到，亚马逊在公布Q1财报时曾表示：“公司将致力于降低每单位可变成本、调整固定成本。”）
二、利用亚马逊AWS
亚马逊网络服务云计算部门在第一季度的营业利润为37亿美元，占总销售额的16%。成功帮助亚马逊扭转了损失，若没有AWS的帮助，亚马逊第一季度将损失超过28亿美元。
三、砍掉过剩仓库
贾西告诉股东，亚马逊将推迟扩建尚不需要的仓库建设计划，同时砍掉一些物流仓库，如转租仓库或结束仓库租约，以解决设施过剩的问题。但是其相信，在目前的实体设施基础上，公司也能继续保持业务增长。”（此前，有消息称亚马逊将转租至少1000万平方英尺的仓库容量）
四、提高物流配送能力
贾西列举了亚马逊在配送业务方面做出的改变，包括缩短包裹处理速度、升级包裹处理系统、加快交付速度等等，以提高公司整体生产率。亚马逊在疫情流行期间将其物流基础设施增加了一倍，劳动力的规模也几乎翻了一番。总体而言，截至第一季度末，该公司雇佣了160多万人，比两年前的84万人有所增加。
五、增加自由现金流
在2021，由于资本支出上升了720多亿美元，亚马逊的自由现金流为负140亿美元。在2022年第一季度。由于大肆增加仓储空间，亚马逊的资本支出又增加了20亿美元。
最后，贾西还提到了将第三方卖家的配送费用提高5%的决定，其表示，此举是被不断上升的成本所逼迫的。俄乌战争爆发后，通胀成本继续上升，导致公司成本大大增加，无法经营一个有利可图和可持续的业务。贾西补充说：我们没有轻率地做出这个决定，我们也讨厌提高卖家的成本。
小编✎ Nicole/卖方通
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