VC巨蟒邪恶来袭，卖家如何找到“七寸”以应对？
很多人开始做亚马逊的时候，问Kris浩最多问题就是：现在做亚马逊还能做吗？亚马逊会变得如何？
大家都担心，是否可以还可以入手亚马逊，毋庸置疑，所谓的红利期已经过了。但是并不是就不能入住亚马逊了。可能你会问，新闻/公众号都报道很多卖家破产，被恶搞什么的啊，是不是真的不能做了？
我能告诉大家的是，很多卖家都是闷声发财的，只有破产了，有时间了，无论可走了才会发布相关消息。赚钱的公司都是没空理这些东西的。你们有经常听过ANKER的新闻吗？
那么未来的亚马逊究竟会变成怎样的？
杰夫贝佐斯这样回答：
我经常被问 未来10年什么会变？
我认为更重要的问题是未来什么不会变
找到不变的原则后，把所有资源all in进去。
而在亚马逊这里，什么才是不变的呢？
用户体验！
这个永远不变的东西。
很多卖家觉得低价，就是用户体验好了，其实不全是。用户体验就是物超所值，就是值得！你低价的产品，客户未必就觉得值得。
Kris浩从小到大就是个病号，都是药材泡大的，常常往医院跑，每次都要等了两个小时轮到：
我：“医生，我喉咙不舒服”
医生：“有痰吗？”
我：“没有”
医生：“长大嘴巴看看”
我：“啊~~~”
然后医生就开始奋笔疾书，迅速撕开一张给我，说：“拿去煎药，一天两次，早晚一次”。
结束了。
我病是好了，感冒的钱也花不了多少。但是我就觉得不值得，心里不舒服。两个小时的煎熬，三分钟结束。
我们再看两个场景
A: "你的视频剪得好专业啊，用什么做的？"
B:"IMOVIES"
A: "IMOVIES是什么"
B:"苹果笔记本自带的软件"
A:"哇，好厉害啊，这么贵的电脑都可以买到，工资很高吧"
A:"你的包包跟我好像哦，同一个地方买的吗？"
B：“你是哪里买的？我上个月去日本买的，LV专柜”
A:"哦，我在广州皮革城买的"
.....
这两个场景说明了什么是值得，跟价格没有太大关系。哪怕你在打折季买到了LV包包，人家也会很不屑地说“我不打折的时候买的”。
所以，做亚马逊的，不是问亚马逊难不难做，要看你自己能不能做，能不能把你的产品做得极致，达到客户要求的体验。
产品才是重要的，但是现在很多卖家一直以为低价才重要，这是错误的观点。
而各位卖家在做亚马逊的时候，也同时一直在参加各种讲座，各种学习，希望能学到什么有用的知识。
但是混沌大学的李善友就提出很好的观点：
我们不断学习的目的是什么，是掌握更多知识吗？
我们应该去追求更好的思维模式。落后的思维模式，掌握更多的知识也重复别人的东西。
很多卖家花了很多时间和金钱学亚马逊知识，却还是做不好亚马逊，就是思维的问题，都是拿来主义，你无法构建属于自己的知识（可以看我之前文章为什么开始做亚马逊总是那么难？-亚马逊飞轮理论模型浅析）
我们在开始行动前，总会想很多，却不愿意踏出一步，但是想是想不出什么的，走出去吧。
'If you're competitor-focused, you have to wait until there is a competitor doing something. Being customer-focused allows you to be more pioneering.' ----Jeff Bezos
“如果你太过关注对手，那就势必会等到对手有所行动，自己才会动手。关注客户能让你走在市场的前沿。”---杰夫·贝佐斯
（开篇那个姐夫的话，来自于混沌大学公众号，Kris浩尝试找到姐夫的英文原话，但是搜了半天都没有找到，估计跟现在很多马云的“名言”一样，人家也许没有说过，但不管怎样，这绝对是值得我们学习的话。当然如果你们真找到了，记得分享给我哦）
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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