印度，下一个十年电商的主战场
今天是传说中的五一劳动节，还记得多年前的五一，还有十一，都是能够放七天假的日子，现在只有三天假的小长假，感觉也和普通的周末没什么特别大差别了，少了年少时对于假期的期待。
发现不少亚马逊运营的卖家朋友，依然奋斗在一线，盯着自己的账号，做各种设置，早上收到L离BS只差一个位置的消息，也真心为他感到开心。
发现昨天写下的这篇文章：搜索了近70个亚马逊自营品牌列表以后的相关思考
不同人的视角，看到的问题是不一样的。
比如，有人说，那么从一开始选品，就应该避免这些类目。
也有人开始在思考，现在的亚马逊之路，究竟还能坚持多久？好像现在的亚马逊的发展趋势，更加倾向于小卖家为大卖家选品，大卖家为亚马逊供货的状态。
好像也是，基本上，只要是能够成为一个潜力爆款的产品，周期最长不会超过3个月，超过三个月以后，基本上也就世人皆知了。
而我看了这么多人的思考，发现这些数据以后，第一加首先的反映，其实是，至少从现在开始，绝对不能将希望寄托在一个平台上。要开始多渠道经营了。
其实任何事情，好像都不能只能是彼此的唯一。
比如之前写过的：B2B客户合作的关键=产品品质+靠谱细心的业务人员朋友特意做个飞机来中国找蓝牙音箱的供应商，由于对接的业务员，不太积极配合，现在半年过去了，只有这一个供应商，就处于非常被动的状态了。
似乎任何时候，多渠道，多平台的留一手，也是非常重要的，即使最终确定了和A合作，但是也一定要有B留作备用。以备A供应商出现的问题的时候，还有B供应商作为补充。
其实任何事情，任何时代，二八定律都是存在的。
即使是当年号称最好做的时候，也有人因为亚马逊做的风生水起，也有人只是开了一个账号，然后做过亚马逊而已。
现在亚马逊竞争越来越大，而且可以看到的亚马逊的趋势，似乎是更加倾向于打造扶持自家的品牌。（如果我是亚马逊，我也会更加 愿意扶持自己的品牌了）
那么现在可以行动，并且思考的是什么呢？
既然亚马逊已经开始了，那么也不用轻易地就说放弃，就停止，B2C的道理都是相通的，只要能够将亚马逊的整体思路，再想办法花一段时间，了解的更加细致，同期再用同样的思路，花时间了解其他平台的时间，也将会缩短。
就好像在中国，
有很多淘宝卖家，天猫卖家 ，淘宝天猫的店铺是他们最终通过积累，进行收款的平台
而平时，他们还会去一些直播平台引流，和微信公众号合作，和微博合作，挂在蘑菇街等这些垂直领域的平台。这些和自家产品相关的垂直平台，虽然整体流量可能不如淘宝天猫，但是由于更加精准，可能转化率就会更高了
于是可能国内的有些垂直领域我们并没有听过，但是他们的目标客户，确实一直都在使用的。聚焦垂直领域的地方，如果产品真的符合他们的需求，那么转化率将会比淘宝天猫这样的综合平台会更高。
亚马逊平台的FBA服务，可以让我们直接将货发到美国，然后有订单了以后，亚马逊的FBA系统，就可以自动化处理了，如果美国当地的其他平台，有订单了以后，那么也可以使用亚马逊FBA的多渠道配送，让购买的买家快速的收到货。
所以亚马逊这个平台系统，作为一个终端交付的平台，还是有非常不错的优势的。
如果我们同期，也能将产品挂到美国当地的一些相对小众的平台。
比如亚马逊的日均访客是4000万左右，那么找到一些日均访客只有100万，甚至只有10万左右的平台，当然产品的精准性也是非常重要的，现在抽空再将一些本来已经在亚马逊上的产品，同步到一些美国当地的小众平台。顺便了解其他平台的发展趋势。
将鸡蛋全部都放在一个篮子里，肯定不会最好的投资方式。
我们都可以看到专注做空调的格力也会去涉足手机，百事泰以汽车逆变器起家，也会去做香薰机。
可以只做特定的产品，然后选择了不错的产品以后，在所有平台，都可以同步发送。
就好像一篇文章写好以后，（一个产品选择好了）在公众号，腾讯号多平台发布。
最近有一些朋友添加我，是通过卖家之家，知无不言，创蓝等亚马逊卖家论坛看到我的，虽然我自己并没有将文章发布到这些地方，但是由于有人将我的内容同步了，那么我也可以链接到在这些平台上首次看到我文章的一些朋友了。
那么做产品的思路，我想也一定后面也会变得这样，不过关键问题，还是要拥有核心产品，核心品牌的问题了。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
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