2018旺季趋势分析:大泛品类卖家增长低于垂直品类卖家,流量、订单来源将更为多元化
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雨果菌特邀跨境中小卖家,分享其创业之路上的点点滴滴,有辉煌,有辛酸,有喜悦,有落寞,不吹不黑,还原一段真实跨境故事。
首先自我介绍一下,我叫V,今年24岁,从15年开始做跨境,目前入行3年多了。主要运营的平台是亚马逊,现在也已经做到月销售额三十万美金了。
说实在的,如今亚马逊并没有大家想的那么简单了,钱没有想象中好赚,我也是一路摸索着走过来的。受雨果菌邀请来讲一讲自己的创业故事,也希望给其他卖家一些启发吧。下面是我创业的几个阶段:
2015年我进入了深似海的亚马逊,在自己家人和亲戚合伙的公司里学习。首先从各种后台操作学起,包括上传产品、优化listing、做cpc广告等等。
在那个时候 ,公司采用的是大家俗称的铺货模式,也就是在1688疯狂挑货然后上传,一个账号最少上传1k+产品。这个阶段运营完全没有什么技巧可言,产品标题、描述基本都是抄的,很少自己去编写。
但这种模式在当时还是可行的,我和亲戚合伙的半年期间就赚了30w。
没干多久,亲戚跑了,钱也没了,我浑浑噩噩操作着快死的三个账号又过了半年。结果到了2016年下半年,账号全死了,经过反省发现自己学的东西还是太少了,全凭着以前的认知去操作账号,怎么可能做得起来。
于是我决定出去上班,接着学习。
后来我进了一家跨境电商公司,开始接触精品模式,仿佛打开了新世界的大门。做铺货模式的时候,我可以说对产品都不怎么了解,无论是标题、要点还是描述,从没有认真写过,精品运营后才学会去钻研文案及页面的描述。
我会参考top100去写文案,在标题、要点、描述里埋下热度递减的关键词。但是关键词那个时候也没有借助什么工具,基本用的都是前台的长尾关键词,精准关键词的打理都没好好打理,这也是没做好的一个地方。
就这样又待了一阵子,最后在离职前,我做的那个sku也达到一个月十五万美金销售额。
到了2017年,我觉得在公司继续呆着也学不到什么,就自己出来创业继续摸索。我学会了参考一些关键词的工具,去做精准埋词、精准广告词,给产品带来精准流量,广告表现和销量都有明显的增长。
除此之外,我还学会借助外力和一些工具去提高自己的销量。到了这个时期,我从选定产品到上架到推广一个月左右的时间 单款产品的销售额可以到每月6w美金以上。
17年的时候还是作为一个经销商位置来做卖家,但是18年开始,经历评论风波后,经销商这样的模式越来越吃力,我逐渐意识到有供应链配合的重要性,便转型做了联合运营模式,联合重量级供应链一起在亚马逊销售,配合我们专业的运营团队,做到一个月三十万美金销售额的成绩。
我的创业历程都说完了,下面来分享一些我这些年来的经验和感悟:
有很多卖家在亚马逊上销售,想的不是怎么逐步提升,而是一步登天赚快钱。前几年各种黑科技盛行,很多人一窝蜂去听培训。但黑科技到底不是长久之道,也终将会被平台打击,很可能培养那么多年的账号一夕之间就没了。真的想好好在亚马逊上赚钱,还是要靠三点,资源、资金和选品。
先说说选品吧。很多人看到一个产品卖爆了,就觉得有利可图,赶紧去跟风做仿款,或者直接卖一模一样的产品。这种做法我并不认可,因为爆款已经爆过了,你很难再去争取一模一样的曝光,更难以超越前人,无论怎样都很难做出突破性的改变。打造爆款的前提得是自己的产品,而不是去跟卖别人。
如果你想要打造一个爆款,最好避开这些红海的产品,而去找寻属于适合自己的蓝海产品。但这个蓝海产品的话也有一定的硬性要求就是要有供应链的支持,没有有供应链的话很难出做属于自己爆款;其次也建议大家做一些高客单价的产品,毕竟高客单价的产品在亚马逊上面还有利润。我们普通中小卖家,不需要像大公司这样要去做量,或者销售额达到什么程度。
中小卖家想要在亚马逊上面立足,就一句话——找好的供应链做不同于同行的产品。
亚马逊如今一片红海,大家都在做同质化的产品。最容易脱颖而出的,是拥有新的功能或者新的样式的产品,这种产品才最具有竞争力。想要打造这样的产品,你必须去开私模,还要对产品有一定的了解并加以改进产品。这时候供应链就尤为重要了。
有一些大卖已经在大肆收购工厂,这样的行为也证明了如今想要在亚马逊上立足,想要缓解如今的竞争危机,必须要和好的供应链厂家合作。
由于篇幅有限,本期《跨境富能量》就讲到这里,下周我们继续介绍V先生的干货,敬请期待~
文/雨果网 八杏