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应对市场竞争的方式有多种，迪拜电商巨头Noon创始人Mohamed Alabbar选择以爱国的名义来抵制来自国际电商巨头的竞争压力，呼吁阿联酋本国人拥有与电子商务相关企业51%的当地所有权。
阿拉巴尔：Emaar Properties董事长，Noon.com创始人
为了避免阿联酋成为如印度那样的世界电商巨头竞逐的的“焦土”，阿联酋电商新贵Noon.com创始人阿拉巴尔（Alabbar）呼吁阿联酋政府通过政策来限制当地电商的竞争。
昨日，Noon.com创始人、Emaar Properties董事长穆罕默德•阿拉巴尔(Mohamed Alabbar)对媒体表示，亚马逊等全球性公司对阿联酋市场构成了“威胁”，并呼吁当地出台新法规，将电子商务相关的企业(从支付服务公司到物流公司)51%的所有权强加于当地，以保护当地经济不受亚马逊(Amazon)等全球巨头的影响，否则，经济、金融和社会层面的所有敏感信息都将掌握在外国竞争对手手中。
阿拉巴尔表示，电子商务是投资者和企业家进入的一个至关重要的领域，也是保护国民经济免受外部风险的重要领域，当初设立Noon也是为了是为了保护阿联酋经济不受“外来威胁”。
阿拉巴尔还发誓，无论收购价格有多高，都永远不会把Noon.com卖给外国公司。而其在中东的竞争对手老牌电商平台Souq.com已在去年以6.5亿美元被亚马逊收购。
近日，Souq又推出了亚马逊全球店，消费者可以通过Souq.com购买逾100万件产品，顾客可以用阿拉伯语或英语购物，并使用当地信用卡或货到付款(COD)支付当地货款。
2017年阿拉巴尔携沙特主权基金投资10亿美金创建Noon，并对改变中东地区的电商竞争信心满满。
一开始Noon便重点发力时尚领域，提供数百个独家时尚品牌，平台产品范围涵盖电子产品、游戏、美容、健康、书籍、家居、体育用品等。
对于亚马逊收购Souq.com ，阿拉巴尔曾经对当地媒体表示，：竞争是一件好事，对消费者来说也是，该地区的在线销售额将在10内从每年2%（约30亿美元）增长至15%（约700亿美元），每个人都有足够的空间。
如今一年刚过去，阿拉巴尔的态度则发生了如此重大的转变，Emaar Properties对媒体说，阿联酋应该追随中国的脚步，比如实施法规，确保本土企业或个人至少拥有电商支付服务公司51%的所有权，通过这种政策来保护国民经济不受外国干预。
阿拉巴尔提出了以下四条政策建议：
一、本地投资者必须持有至少51%的电商公司的股权；
二、当地企业或个人在物流企业中的持股比例不低于51%;
三、本地人持有电子金融交易和支付公司51%的份额;
四、要求外国公司将数据保存在本地指定的数据中心，以确保本国数据安全。
ePanda出海中东认为这些政策建议一旦实施，将大大改变世界对阿联酋乃至中东的这一开发市场的看法，且对外资进入阿联酋产生深远的影响。
然而地方保护真的能帮助本土企业发展吗？
本土创新匮乏，创新领域被舶来品占领
中东人均GDP高，购买力强，但一直都在消费外来商品和服务，技术的投入不到占GDP的5%；
技术创新弱。互联网线上业务的技术几乎由欧美主流技术和价值观所引导，Facebook、Youtube、Twitter、Instagram等舶来品社交媒体消费量巨大，本土无创新产品；
电商领域已经被国际巨头和中国跨境电商占领，本土电商产业和创新人才依然匮乏。
中东向来门户开放，此举将增加投资壁垒
迪拜发家于免税的自由贸易，一百多年来一直以免除交易税来繁荣经济，直至2018年1月才引入5%的VAT税，而海关征收的进口关税仅为5%，这被认为是一项极其开明和富有远见的政策，从而繁荣了迪拜及阿联酋的经济，发展成中东非洲甚至南亚的区域商业中心。
迪拜在某些正在尝试允许外商100%独资来进一步吸引外商投资，而阿拉巴尔的提议似乎与政府进一步扩大开放背道而驰。
阿拉巴尔建议政府向中国学习。然而纵观中国和印度等内需旺盛，自身制造业和创新产业有良好基础的市场，保护主义之下扶持出了民族企业。
然而中东是否存在这样的土壤？还是阿拉巴尔出于保护自己亲手创立的电商公司的利益出发，呼吁政府以政策来设置壁垒，从而达到垄断市场和打击竞争对手的目的？
无论如何，如果政府采取阿拉巴尔的呼吁，则无疑是中东营商政策的大倒退。
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