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2018-09-21 06:22:52

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作为一枚从零开始通过实战慢慢摸索的亚马逊运营人员，通过三个多月的实战，发现在工作过程中，如果可以将某些流程的顺序更加优化，或者增加一些小小的环节，那么工作效率就可以提高很多了。

不过目前自己的工作经验有限，目前能够发现的，也只是现阶段自己遇到发现总结的。也许后期更有经验的时候，就会将现阶段的工作内容，再次优化推翻，及时记录总结，就是为了后期更好的提高了。

发现如果没有形成很好的工作习惯，那么工作的大部分时间可能就会在寻找资料，做重复工作上了，如果能够思考或者理顺所有工作内容之间的逻辑，然后按照逻辑去认真思考，那么工作将会事半功倍了。

将所有自己的制作的文档，用时间+文档内容+for/by/from Name的方式命名。
上传的图片，都要求用关键词命名。
发现很多Listing的SKU，或者供应商编码都是乱编的，如果我们真的可以按照亚马逊的标准，产品名称+颜色+尺码这样的方式去编码，那么对于客户来说是非常好的，在我看来是时刻的提醒着客户，他没有选错产品。
FBA创建的发货计划，发货计划的名称是可以进行重命名的，如果可以用：创建货件日期+产品名称+发货数量+操作人，这样将非常容易查找相关信息。
对于产品选品、Listing 上传，FBA货件信息登记，产品测评登记，都通过一定的逻辑，制作统一的表格。
时间一久，到后期产品多了以后，就会发现统一的表格是多么的重要了。因为方便统计呀。很直观的就能了解现阶段的状况了。
对于亚马逊账号的销量登记，成本，利润计算，应该都可以制作动态的能够计算的表格，或者可以借助比较好用的ERP软件。
制作产品推广计划书，具体到产品数量，时间节点的安排，广告的投放，刷单的计划安排。参加促销活动等相关情况。

如果已经熟悉了整个亚马逊产品的推广过程，那么制作一个大致的推广计划，然后根据推广计划每天执行调整，那么再倒推应该是能够知道每天大致最主要需要做的事情的。
要事第一原则，做亚马逊运营的过程中，时刻理清楚当前最需要做的事情，然后在这个时间节点做好这个事情就好了。
每天发现的问题，及时记录整理反馈，那么就很容易知道下次遇到的问题该如何解决了。
亚马逊后台遇到的任何问题，只要是上班时间，都第一时间联系亚马逊的卖家支持团队，让他们给出更加专业高效的解答方式
理解整体的运营逻辑，形成系统的思维，再去分解每个月，每一天的工作的时候，就更加容易理解了。