是老板为你打工，还是你为老板打工
跨境电商都知道，
选品比选女朋友更难，
卖家不是在选品，就是在去选品的路上。
完美的产品意味着：
市场容量大、利润率高
竞争对手少、产品易运营
可惜这样完美的“女朋友”早被抢光了！
选品要像选女朋友，不要追求十全十美
同时要勇敢尝试，眼明手快。
另外参考几个基本标准：
01 市场容量
在选品中，市场容量是一个非常重要的参量，亚马逊运营中的爆款策略一直是众多卖家心向往之的运营方向。
卖家可以用一些软件，比如谷歌趋势帮助分析下，初步确定产品是有市场后，再上架，发少量产品到亚马逊仓库测款。
选品时，尽可能选择市场容量较大的类目和产品。
02竞争热度
不同的类目和产品，竞争热度是有区别的。卖家要想在运营中有更快的突破，选择竞争热度低的产品自然是更有利的。
但是竞争热度和市场容量又往往是成正比的，市场容量大的产品，往往竞争也是比较激烈的，竞争小的产品，市场容量往往也不大。
面对这种情况，卖家可以分析亚马逊竞争对手的listing：
我的竞争对手有什么评价?
竞争对手的弱点在哪里?
竞争对手的优势/不同点在哪里?
竞争对手的关键词可能是什么?
知己知彼，从而不断优化Liting，上升排名。
03利润空间
关于利润，建议选择利润绝对值足够大的产品。原因在于当前激烈的竞争中，亚马逊的运营已经不再是单一维度的优势就可以成功的了。
要想在运营中取得成绩，就必须充分运用各种运营技巧，而很多的技巧和方法都是需要资金投入的。
可以想象，一个利润率高利润绝对值低的产品，是不足以支撑起比如站内广告这种主动型的运营手法的。
所以，利润率只是一方面，低价值的产品虽然利润率低，但利润绝对值却不高。
比如成本1块钱的贴膜卖10块，利润率高达900%，可利润绝对值却只有区区9块)，这样的产品并不适合采取主动营销的方式推广，也是亚马逊运营中的鸡肋产品。
04资源优势
在选品中，卖家一定要充分考虑自己的资源情况，如果在某些品类和产品上具有资源优势，应该首先将其考虑在内。
一项生意要想实现一个较好的盈利，无非是做好开源与节流两项，开源在于销售的增加，节流在于成本的把控。如果具有资源优势，可以更好的在节流方面形成壁垒，从而让自己拥有更强的竞争力。
同时，具有资源优势的卖家，也意味着在产品品质和工艺水平改善上具有更多的可能性。
①产品轻小、易于发货
选品要把产品重量和运输成本考虑在内。
重量轻、体积小的产品虽然利润率偏低，但资金周转率快。
大件产品虽然利润高，但运输成本也高，如果采用海运又可能导致延误。
②功能单一、易于包装
功能单一的产品，品质容易把握，检测不会耗费太多时间和精力，同时出现故障的可能性也比较低，售后问题比较少。
③低频使用产品为佳
任何产品都有生命周期和使用次数，被使用得越多，就越容易磨损、损坏，产品问题就容易爆发出来，而低频使用的产品，如螺丝刀、电视架、装饰品等，问题发生的概率就会小很多。
④现有资金的可操作性
跨境电商是“钱包决定脑袋”，没有金刚钻，不揽瓷器活。对于卖家来说，在选品中，根据自己的资金量，衡量对所选产品的可操作性非常重要。备货库存+亚马逊14天放款周期要考虑到。
⑤避免侵权
产品侵权永远是一颗不定时炸弹，资金的损失是一方面，还会让卖家对侵权产品形成依赖的投机心理，这种心态会影响运营的方方面面。
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