365练成跨境电商运营经理 365-2
想写一本关于运营经理的书，想了很久，京东众筹的时候钱已经足够出版了，也写了很久，因为很多原因没有坚持写下来，公司家里的事情比较多，有时候就会耽搁了，京东众筹的钱都已经退给大家了，想了想压力还是有点大，还是老老实实做运营，记录一点心得给到大家，可能还是需要放松一点，写一点东西给到大家，没那么功利的东西在里面，就想把自己这三年做运营经理的一些经验分享给大家，至于说的对不对，文章所有的名字均为化名，大家不要对号入座，文章的可能没有公众号或者培训机构的所谓的干货，只是把一些过来人走过的坑分享给大家
今天是2018.9.10，我们的马云爸爸退休申明和教师节安排在了一天，马爸爸一声“终生为师方快乐”的名言，不知道圈了多少粉，教师节朋友圈都是师恩难忘的说说，有时候会感叹，每个人都在感谢老师，却没有人提前写好作业交给老师，其实运营经理也是我们的老师，教会你从简单的客服问题到专业的做推广，每一次犯错的包容，每一次耐心的讲解，说多了都是累啊
今天早上看了下销量，正常来说排名t0p10的产品可以出单50到100单左右，今天两款产品排名到了50的时候还出了80多单，不知道是系统问题还是什么问题，前几天各大群里都在说可能由于历史销量的权重加大，导致实时出单量权重减低，所以排名出现了销量上涨，排名波动不大的情况，这个情况还要一段时间去考证。
检查了下几个主力出单的产品，排名和销量没有出现大的波动，今天销量应该在3万美金以上没什么问题，期间最怕出现连续的差评和竞争对手恶意做低价格情况，这样排名和销量会受到很大的影响，还好最近还属于一个比较稳定的时间段
检查了一下团队人员每天日报表，有一个产品因为退货率太高的问题被来亚马逊警告了，主要是电池冲不进去电的问题，之前跟老板还要产品经理谈过很多次这个问题，因为这个是行业通病，都没有什么很好的解决方案，最近在找一些行业替代品来进行产品切换，暂时还没有得到很大的进展，据说几个大卖家已经开始在做，傲基，通拓，帕拓逊都开始发力新产品了，心里还是有点没底，因为这个产品及其衍生品是我们现在主力订单产品，一旦大麦进来，我们利润和销量会受到很大的影响，产品经理和老板已经开始研究一些方案，改进产品的进入的门槛。
看了下主要坑位的广告和竞争对手的站内活动，，基本上已经进入了旺季的状态了，BD、LD已经进入了最后旺季的报名阶段，前段时间由于合理的价格和销量牺牲，基本所有产品都可以上旺季的活动，也就是说今年旺季如果不出意外的，应该销量在5倍以上，看到这里，心里还是充满了信心，今年1500万美金的销量按道理来说是没什么大问题的
下午处理一些备货的问题，唯一需要担心的就是现在各个供应商都已经进入了旺季，我们交期也从开始的30天推到了60天，旺季物流也开始慢慢变慢了，和供应链采购开了个小会，今年11月12月的备货量一定要达到平时3倍以上，不然我们运营很难有一些比较有效的动作，今天开会总结以后明天跟老板汇报，老板事情比较多，我们前期把工作做好，基本要在前5分钟说服老板，不然老板没那么多时间听你的，集团还有很多大的事情要处理。
一天的工作就结束了，由于是下决心不写书，改为记日记的形式，所以没那么讲究的东西就是简单记录下今天的工作内容，干货和运营的爱恩情仇在后面会慢慢体现，由于明天还有备货会议和团队总结会议，今天就先到这里
亚马逊运营和团队管理并不难，任何事情都不能速成，何况是赚钱的技能，认真跟我学365天，坚持做，重复做，用心做，伟大都是用时间熬出来的，运营方式、管理和规划方面有任何问题可以加我微信13620991381，也可以关注我的微信公众号：跨境电商无涯说，微信和公众号会分享一些实用的小技巧，定期解答你们运营的一些问题
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