365天练成跨境电商运营经理365-6
365天打造一个合格的跨境电商运营经理，有人说365天太长了，我想一个月可不可以，三个月可不可以，这个世界上没有速成的技能，尤其是赚钱的技能。这里没有功利，没有速成，所有的东西我们要的是水到渠成，运筹帷幄；这里没有成功学，没有三天打造百万美金，这里我们要的是温酒煮梅，笑看市场变化，跟着我一起去探索365天运营经理的大大小小的琐事，跟我一起去看看365天把运营和管理的每一件小事做好，跟着我去看看跨境电商运营经理真实的一年。
(楼主-学海无涯，是之前在华南城某品牌亚马逊大麦担任运营经理三年，主要产品为户外和衣服，现任于坂田某狼公司担任跨境电商运营总监，担任龙华某品牌部跨境顾问)
今天是2018,9.20,台风过去了几天了，可惜亚马逊市场一点都不平静，最近亚马逊算法又在改变，不知道各位有没有些许的感知，之前表现很好的Listing有些最近出现排名大幅度下滑，之前一直变现不温不火的Listing最近一下子冲进了小类目前100，那么最近亚马逊算法究竟出现怎么样的算法调整呢
广告出单权重减低了不少，之前依靠广告出单的李思婷最近排名和销量下跌的很厉害，即时出单量权重有多加大，认真看看最近出单量比较好的产品，排名一路看涨，自然销量如果比重又占比较大的话，销量比较好。各位老铁心中肯定是妙计横生了，别高兴太早，过了这几天的调整期，亚马逊又会恢复正常，不出所料的话，下一波秋后算账的时间又要到了，旺季前的清洗活动又开始了，各位老铁心中的妙计不要实行的太猛了，容易闪着腰。
最近群里侵权的事情比较多，有人侵权蝙蝠侠，有人侵权小猪佩奇，有人侵权外观专利，有时候感叹，不怕死的人为什么这么多，蝙蝠侠的授权市面官方100万一个类目一年，而且还要进行销量抽水，侵权这样的大牌，我们还能说什么呢，还有一群GBC这样的专业机构等着我们，每天都在盯着，心中难道没有规则，没有诚信么，俞敏洪说，这一代中国企业最缺乏的道德体系和诚信体系，所以国际上面被打的体无完肤，中兴、华为、大疆这些企业在海外的举步维艰，正是我们中小企业的现状
今年目标在1500万美元，公司定下来的死命令，不达到1500万美金，我们高层可能有人会下课，所以最近整个部门压力比较大，截止到今天才做了1000不到，期间还有会员日DOTD，还有一次比较大的促销折扣，数据上面来说还有三个月要做500万，平均每个月要170万。人生已经如此艰难了，白天老板把我们当牛，晚上老婆也要把我们当牛，都是耕地，一点都不考虑牛能不能吃得消。
下午的时候VC账号在期待了许久当中下来了，没什么诀窍，你月销售额达到10万美金以上，而且是属于亚马逊制造家卖家，亚马逊会自动发出邀请过来，很简单的。VC账号下来自然是一个好事情，用VC账号驱动普通账号，很多事情就简单了，节点，评价，DEAL，竞争对手数据，差评，广告数据，只要老板肯出钱砸排名，以前是钱不知道往哪里砸，现在看你有多少钱砸，唯一要担心的就是老板的现金流问题了
今天一直在开会说新产品的问题，一年过去，又到了我们收获的季节了，看下我们的产品开发，有多少款现在可以出来，计划一年64款新品，到目前为止才上了20几款，无论从哪一方面来说都是不合格的，收获的季节到了才发现种子还没有买回来，如果按照之前开发产品的节奏，那么我们今年1500万目标so easy，生活就是这样，每个人都是诸葛亮，可惜熬成司马懿的人少，过程波澜壮阔，结果一塌糊涂，战术失败，士兵白忙活。
最近公司的事情多了起来，旺季的备货，活动，新品上架，销量等等一大堆问题都需要解决，更新少了一篇，见谅了。
简单的事情重复做，我来写，你来看，坚持写365天，坚持看365天，都不是件容易的事，希望一年后的我们，可以金戈铁马，运筹帷幄，笑看市场变化，日出千单。
亚马逊运营和团队管理并不难，任何事情都不能速成，何况是赚钱的技能，认真跟我学365天，坚持做，重复做，用心做，伟大都是用时间熬出来的。
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