（2018第18话）所谓圈子
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经常有人提备货备不好，确实，很多卖家都是被库存搞死的。小包模式就不说了，除了卖得比较好的SKU有少量库存，其他的反正都是有了订单再下单采购。
之前写了16篇文章，基本上都是文字，对于我这种理工男，确实是为难我了，直接上图吧，这样更加直接系统：
有些节点还可以再细分，每个节点都影响到你备货计划的数量，要想备好货，你需要搞清楚每个节点的意义与影响。
不要直接问我能否给你备货表模版或者备货计算公式，这压根不是一个公式就能解决的问题，如果都能充分理解了上图，相信备货水平会有质的提升，你也能形成很好的可量化备货模型（里面的节点都需要用到）。
抛弃那种过去30天、15天、7天的均值作为备货依据的方式吧，真的太粗糙了。
众思阁第一次小范围线下聚会。
主题：做亚马逊如何定义产品及如何验证所定义产品的需求真伪；
主持人：黑洞；
地点：龙胜大厦（深圳4号线（龙华线）龙华地铁站附近）；
日期：4月27日（周五）下午15：00~17：30；
时间安排：前30分钟为主持人分享，剩余时间为讨论交流；
人数：不超过10人（符合要求的人数超过10人则直接停止申请）；
费用：免费；
申请要求：在众思阁社区注册，并获点赞总数在5个以上（回答问题或者文章都可以），产品开发从业者优先，不接受付费申请；
本次交流无广告、无推销、纯小圈交流。
为什么定这个主题？
大多数产品开发人员的困境，数据太多太多，分析了一大堆数据，竞争对手的产品也解剖了一遍又一遍，但还是不清晰需要做一个什么样的产品，或者定义出来后，不知道利用逆向思维去反推产品的推向市场的成功可能性。
为什么有这个申请要求？
因为吃瓜群众太多，线下这种交流就需要有分享精神的人一起，甚至争吵都无所谓，这样大家才能都有收获。
有意向并符合条件者可以扫描一下二维码申请：
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