亚马逊竞争对手恶搞手段竟然这么多!这些应对措施你都会吗?
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众思阁 - 专注方法论的知识社区
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需求与产品简图:
观点一:
个人对目前亚马逊产品开发人员的判断:
1、最简单的层次,哪个好卖卖哪个,完全的同质化竞争;
2、稍微复杂的层次(上图的产品迭代圈),在现有竞争产品的基础上,进行优化,哪里不好改哪里;
3、比较复杂的层次(上图的产品创新圈),深度挖掘需求,先抛开现有产品的桎梏。
大部分在使用第1、2类的相关开发方法。
观点二:
数据对产品开发确实很重要,但通过一些简单数据做趋势预测那就是扯淡,不懂用户不懂需求谈何预测。就好比,某个小学生平时考试排班级30名,后面两次考试排20名、15名,你就判断,这个学生未来肯定成为学霸,会火。
个人观点,可以喷。
众思阁第一次小范围线下聚会。
主题:做亚马逊如何定义产品及如何验证所定义产品的需求真伪;
主持人:黑洞;
地点:龙胜大厦(深圳4号线(龙华线)龙华地铁站附近);
日期:4月27日(周五)下午15:00~17:30;
时间安排:前30分钟为主持人分享,剩余时间为讨论交流;
人数:不超过10人(符合要求的人数超过10人则直接停止申请);
费用:免费;
申请要求:在众思阁社区注册,并获点赞总数在5个以上(回答问题或者文章都可以),产品开发从业者优先,不接受付费申请;
本次交流无广告、无推销、纯小圈交流。
为什么定这个主题?
大多数产品开发人员的困境,数据太多太多,分析了一大堆数据,竞争对手的产品也解剖了一遍又一遍,但还是不清晰需要做一个什么样的产品,或者定义出来后,不知道利用逆向思维去反推产品的推向市场的成功可能性。
为什么有这个申请要求?
因为吃瓜群众太多,线下这种交流就需要有分享精神的人一起,甚至争吵都无所谓,这样大家才能都有收获。
有意向并符合条件者可以扫描一下二维码申请:
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