优品测评(138)丨户外实用宠物食具，热销全球60多个国家及地区
2018-09-21 04:04:12
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下图为本人招聘框架小结图示，仅供参考：
招聘最容易犯的几个错误（上图红字、黄字部分）：
1、经常只是为了工作量分摊而招人，需求不明，传达不明，经常做无用功，需求部门与人资部门的矛盾原点基本由此而生，低效也大多数时候基于此点引发；
2、没有严格基于需求与实际测试结果进行匹配度分析，甚至走过场，该测试的地方没测试，面试官主观好恶占比太高；
3、缺乏追踪优化体系，员工一入职，甚至面试录取后，招聘就算完了，缺乏追踪总结体系（试着翻下人力资源的历史招聘文件，除了员工简历与入职信息表，你是否还能找到其他文件？）；
4、术业有专攻，对于测试一位候选人，人资与需求方各自有着自己的优势。事实上，很多时候，两者测试内容相互交叉、重复（既不专业又浪费时间），人资擅长哪些测试？招聘需求方擅长哪些测试？心里难道没个底？
个人总结，欢迎提意见。
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