新品评论突然消失!卖家该如何安全的获取 review 不被删?
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通过亚马逊平台发展壮大的公司越来越多,往往十几个人的时候,老板就考虑要实施绩效考核,有几十个人的时候,还没绩效考核,老板更是急的跳脚。但,往往绩效考核设计的来源又无非几个方向:
1、参考同行或者行外好友公司的考核框架执行;
2、百度一个模版,修修改改,直接上线;
3、听个专家课程,学会个几招所谓的“独孤九剑”,“降龙十八掌”就照搬照用;
4、魄力大点的,高价找咨询公司或者高薪聘请专业人员做专门定制的考核方案;
个人意见,如果绩效考核的相关核心要素把握不准,各核心要素的逻辑关联与影响考虑不清楚,还不如不实行绩效(尤其是企业运营状态还良好的时候更加不要强推),因为,有些事情失败了,没有太多的后续影响,无非亏些钱,浪费些时间;但有些事情,一旦失败了,需要准备成箱的卫生纸擦屁股....绩效考核的苦,只有经历过绩效考核的人才知道;
下图是本人在考虑绩效考核时自己必须考虑并搞懂的一些点,并不十分完善(涉及节点太多,所以不做过多扩展,只列一些核心点,如果再扩展一层,这个图马上变成几百个节点),权当参考。
众思阁第一次小范围线下聚会。
主题:做亚马逊如何定义产品及如何验证所定义产品的需求真伪;
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