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选择在教师节这天公布企业传承计划，马云自有深意。他在公开信中写到：“我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践”。网友们讨论的热火朝天，亚马逊财务自然也不能不关注。
马云为什么能选择提前“退休”？
自从9月10日马云宣布卸任后，很多人都在问：马云为什么会选择提前“退休”？小编认为，我们在探讨马云为什么“会”选择提前“退休”的同时，更重要的，还要研究马云为什么“能”退休。毕竟，各位广大跨境电商卖家们也想提前退休不是吗！小编总结了其中两点，来说说马云为什么“能”退休：
第一点，合伙人机制的创新。从公司内部运作的角度看，就像马云所说的，这一计划他准备了10年，马云得以从容地宣布不再担任董事局主席，从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的创举，具有探索性意义。对于阿里这不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一套决策、人才和治理安排。而此时，马云顺势选择“退休”，这也恰恰说明这一机制的完善，并足以支撑起没有马云也能掌控全局的可能。
第二点，管理系统架构越来越完善。一直以来，马云都致力于构建一个依靠的团队、文化与制度使得企业自动运转而不依赖任何强人企业家的体系，这样的一个体系是，使得马云的离开也能让阿里保持稳健发展，相反的是跟多互联网公司始终没有摆脱对其创始人的高度依赖。马云能够成功卸任，这也证明了阿里拥有强大的后备力量，而这支队伍令投资者对阿里更加充满信心。
阿里的“合伙人机制”是什么？
2009年9月，马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，阿里巴巴将改用合伙人制度，2010年，阿里巴巴合伙人制度正式开始试运营。当时阿里巴巴并未对外界披露，其合伙人是如何产生，到底有多少人数以及合伙人的责权利。从知情人士处获悉，阿里巴巴18位创始人辞去元老身份后，并不是所有人都成为了合伙人，“创始人不等于合伙人”。马云曾在邮件中表示，阿里巴巴合伙人既是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是公司股东。
人数：30人
可以提名为合伙人的条件：（1）人品无重大缺陷；（2）在阿里工作满5年；（3）对阿里的发展有积极贡献；（4）高度认同阿里的使命、愿景和价值观，阿里企业文化传承者。
选举方式：每年都要选举一批新的合伙人加入团队；每年现任的湖畔合伙人可以提名、选举新合伙人候选人；
合伙人提名董事：湖畔合伙人可以提名董事会半数以上的董事人选，并且，在公司因任何原因而导致董事会成员中合伙人提名的董事不足半数时，合伙人可以额外再提名，直至超过半数！
合伙人的考察期：在被提名成为湖畔合伙人候选人之后，并不是马上进行投票，而是先要进行为期一年的考察期。只有在考察期过后，才可以进行合伙人投票，并且得票数不得低于75%，成为湖畔合伙人之后，还需要满足一个条件任期内必须持有一定数量的阿里股票。
阿里的“合伙人机制”到底怎么起作用的？
传统的公司治理，股东是依据持股比例而提名董事候选人，最终形成董事会对公司的经营进行决策、并掌管公司事务。但阿里的董事候选人提名权并不是依据持股比例确定的，而是进行了特殊约定，也就是同股不同权。湖畔合伙人可以提名董事会半数以上的董事人选，也就是说，阿里的湖畔合伙人能掌握董事会半数以上董事的提名权，基本上控制了董事会。
其实，我们很多卖家可以学习阿里这样的安排！
当一家企业股东逐渐增多，特别是非员工股东（投资人）增多时，投资人看重的短期利益必然会促使其出现短期行为，如果仅以持股比例来决定控制权，将会影响公司的持续发展。对于创始团队，如果当你们无法控制股东会的时候，一定要提前考虑控制董事会的制度。京东的双重股权结构使持股16.2%的刘强东控制了股东会80.9%的表决权，华为对董事提名权的约定使持股1.4%的任正非控制了华为董事会。创始团队利用类似的安排，可以保证公司的创始团队对公司的控制，同时创始团队又培养出了具有相同使命、愿景和价值观的传承者，保证公司纯正的文化体系，有利于公司的健康持续发展。
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