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亚马逊欲推广支付系统,PayPal吓趴

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2018-05-04 13:15:00
31

品牌出海研究中心联合“Similarweb、Google 、Amazon、Facebook、Instagram、Netconcepts、Cross Border Digital、网站分析在中国、互联网数据官”共同推出。

导语:

印度是一个潜力巨大、迅速成长的市场,对于任何渴望全球化的企业来说,印度都是一个极其重要的市场,其人口总数近13亿,人口平均年龄才25-26岁。印度电商市场最大的优势,就在于人口红利。数量巨大的年轻人口,是电商渠道的主要消费者。

排名依据来自app安装数和活跃用户数

(截止到2018年3月的统计)


Google play store-TOP10

Apple play store-TOP10

Flipkart、Amazon、Paytm就不多说了,可以看我们前一篇文章(“印度线上市场购物平台TOP5”),我们就来聊聊其他APP。

首先说说3个中国企业的购物APP:

Mi store,SHEIN,Club Factory

Mi store

总部:中国北京

创始人:雷军

创立:2010年

进入印度:2014年

Google play store:NO.7

小米已经在全球五个国家和区域拥有了自己的零售店,包括中国,新加坡,中国香港,中国台湾以及印度。

从小米进入印度市场到今天不过四年而已,而这四年的发展可谓是突飞猛进,成为了2017年度印度市场Q2/Q3/Q4的销量冠军,如此傲人的成绩可以说在国内企业中并不多见。小米在印度的年营收已经超过10亿美元,2018年度预计逼近20亿美元,是目前小米最重要的海外市场。据悉2018年,小米除了将继续在线上进行销售外,还计划在印度全国内新开100家小米之家。

小米不断丰富的产品线让它在众多手机品牌中遥遥领先,小米商城的下载量也不断在攀升。

SHEIN

总部:中国南京

创始人:许仰天

创立:2008年

进入印度:2015年

Apple play store:NO.9

南京领添信息技术有限公司SheIn的定位是“跨境快时尚企业”,网站上所有的商品,都是自主设计、生产和销售的女装。

SheIn最初的名字是“sheinside”,成立之初就建立了独立运营站点。2012年,“sheinside”升级为自主品牌“SheIn”,聚焦为快时尚,建立网红推荐的营销模式。当年,销售额达到4千万人民币;2013年,SheIn获得集富亚洲(JAFCO)500万美金A轮融资;2014年,SheIn建立供应链中心,构建供应链体系,开始自主研发设计之路,搭建仓储系统,建立美洲仓、欧洲仓;2014年时,SheIn闪电收购竞争对手Rowew。2015年,SheIn完成B轮融资,投资方为IDG和景林资本;同年,SheIn收购深圳库尚,完善移动互联领域的布局;收购MAKEMECHIC,大幅提升北美市场占有率;成立美国客服中心,并在澳大利亚、中东、印度等地设立站点,为进入新市场做好铺垫。

SheIn是在以下几个方面做到极致的:

供应链-SheIn的“柔性供应链”能够快速打版、制作、生产,拥有强大的设计和生产能力。此外,还能处理刺绣、印刷、水洗等较为复杂的工艺。

营销-SheIn非常善于利用社交媒体宣传。早在2011年,SheIn就开始利用网红在社交网站上做推广,为站点引流。当时,SheIn站内几乎100%的流量都来自网红推荐。现在,网红的成本已经很高,现在Shein开始走别的推广路线。

移动端-2015年,SheIn收购深圳库尚,后者创始人裴暘具有多年跨境电商经验,在移动端的经验非常丰富。SheIn在移动端的开发、维护、推广上花了高昂的成本,这也使得其在App的推广上,领先于其他竞争对手。

Club Factory

总部:中国杭州

创始人:楼云

创立:2014年

进入印度:2014年

Google play store:NO.10

Apple play store:NO.2

前不久刚完成 C 轮 1 亿美元融资的Club Factory电商平台,和 Wish 等面向欧美人群的平台不同,其主要市场是东南亚、中东、印度等发展中地区。总体来看,Club Factory 走的是较轻的平台模式,上游对接中小型厂家、批发商,平台统一提供定价、人货匹配、客服、海外物流等服务。平台不提前备货,用户下单后,国内供应商发货到仓,平台负责质检并打包发送至海外,当地采用第三方物流。Club Factory 自主研发了供应链管理系统,以及基于人工智能的让人货匹配算法。在选品时,Club Factory 通过爬虫大数据抓取海外用户爱买什么商品,然后在海量SKU中寻找分析用户最有可能喜欢的商品。

目前 Club Factory 在上游已整合了数十万个供应商,数千万个 SKU;下游则覆盖 26 个国家和地区,并在其中超过 10 个国家 APP 购物榜单排名前 5 ,14 个国家排名前 10。印度是 Club Factory 最大的市场,他们也是印度最大的出海电商。平台上的商品件单件价 4-5 美元,整个平台月 GMV 数亿元(印度超过一半),MAU 为 2000 万。

接下来介绍5个印度本土的购物APP:

Flipkart、Paytm、jabong、My Airtel、Myntra

Flipkart、Paytm就不多说了,可以看我们前一篇文章(“印度线上市场购物平台TOP5”)

Jabong

总部:印度

创始人:阿嫩特·纳亚南

创立:2012年

Google play store:NO.9

Apple play store:NO.7

Jabong是印度最早做时尚电商的,原隶属于德国Rocket网络集团,因Rocket网络集团急于退出印度市场,所以几次加速了Jabong的出售进程。在2016年,Flipkart 旗下的时尚门户网站 Myntra 宣布与 Jabong 达成 7000 万美元收购协议。

Jabong作为印度时尚电商产业的先驱,很多国际时装品牌都与之合作。网络化的营销手段,也使其深受年轻人的欢迎。此外,Jabong还提供大量的折扣以吸引消费者。在先发优势+大品牌入驻+网络化营销+折扣等多重优势的推动下,Jabong的发展势头一度无人能敌。

My Airtel

总部:印度

创始人:苏尼尔·米塔尔

创立:1995 年 

Google play store:NO.3

My Airtel是一款支付app,主要服务是充值话费、电费、宽带等费用,隶属于Bharti Airtel公司,是印度最大的运营商,也是发展中国家里非常重要的跨国电信运营商,在20多个国家运营网络,用户规模超过3亿。Bharti Airtel还是印度首个部署4G网络的运营商,目前在印度15个城市提供4G业务。

Myntra

总部:印度

创始人:萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和比尼·班萨尔(Binny Bansal)

创立:2007年

Google play store:NO.6

Apple play store:NO.8

Myntra是Flipkart 旗下的时尚门户网站。前不久,Myntra宣布完成了一笔1.76亿美元的私募股权融资,投资方为总部位于新加坡的FK Myntra Holding Private Limited。截止目前,该公司的融资总金额已经接近3.5亿美元。

目前,Myntra每月有1800万活跃用户,近年来专注于利润更高、更加个性化的自有品牌,大约22%收入来自有品牌业务。2016年7月,Myntra花费7000万美元从德国孵化器Rocket Internet旗下全球时尚集团GFG手中买下Jabong,二者计划独立运营,Flipkart、Myntra和Jabong共占有印度70%的时尚电商市场。

最后看看其他3个海外购物APP:Amazon、Wish、OLX

Amazon就不多说了,可以看我们前一篇文章(“印度线上市场购物平台TOP5”)

Wish

总部:美国

创始人:Peter Szulczewski、Danny

创立时间:2011年

Apple play store:NO.6

2011年9月,Wish的母公司ContextLogic在美国硅谷注册成立。当时,ContextLogic专注于“信息关联(InformationRelevancy) ”领域,推出了Reach和Lift两款产品。作为一家技术服务商,ContextLogic确实也能凭借领先的技术拿到风投,并且盈利。然而,这样的一个模式还不足以成就一家巨型公司。后来,ContextLogic推出Wish,模式类似图片社交。2013年3月,Wish加入商品交易系统,正式踏入电商领域。此后,Danny听从了一位华人朋友(也是一位跨境电商企业的创始人)的建议,将业务转型到跨境电商,并取得非常大的成功。2013年,转型不到一年的Wish,其平台交易额就达到1亿美元。

OLX

总部: 美国

创始人: 阿历克·奥克塞诺福德, Fabrice Grinda

创立: 2006 年

Google play store:NO.4

Apple play store:NO.5

大多数公司都在本国创业,因为他们最了解本国市场。可是OLX却是从其最大市场印度起家。这家公司没有在其本土推出任何产品或服务,直到其成立4年半以后。

成立于2006年的OLX是免费发布广告的全球知名分类信息网站。2014年底,该平台就已拥有1200名员工,业务范围拓展至全球40个国家。每月页面访问量达110亿、月平均发布2500万条广告,并产生850万笔交易,起初,印度和波兰为其最大市场,自2013年起,OLX在巴西也开始迅速发展。

事实上,OLX自2011年开始盈利,但每年的利润增长率只有70%-80%。考虑到有可能出现的竞争压力,OLX公司决定把自己卖给跨国传媒集团Naspers,通过斥资做电视广告来推动业务更快增长。

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