德国VAT拉响普查警报,不合规卖家批量被封!
Shopee成为东南亚与台湾市场最大电商平台,致胜关键之一便是打造东南亚经验丰富的领导层&培养本土化人才。此次VIP卖家印尼峰会,Shopee多名重量级高层深度参与,Shopee首席商务官暨跨境业务负责人周俊杰便是其中之一。
亚太地区著名的人力资源机构HRM Asia前不久对周俊杰进行了专访。让我们一起来看看Shopee高层是如何面对挑战,带领Shopee稳步前进高速发展的吧!
加入Shopee共创激动人心的事业
HRM Asia:请分享一下你的职业生涯?
周俊杰:2004年从美国留学回到新加坡后,我加入PSA (世界领先的港务企业)开启职业生涯并获得许多大型项目管理经验。2010年,我遇到了Garena的创始成员,Garena现更名为Sea Group,是Shopee的母公司。在与创始成员交谈后,我意识到他们正在创造一番激动人心的事业,于是我决定加入他们,抓住互联网时代的浪潮。
HRM Asia:这听起来像是职业生涯的转折点?
周俊杰:没错,从成熟企业到创业公司是职业生涯的飞跃。我在加入Sea Group之后,便迅速在东南亚市场拓展业务。我一开始从事网吧和付款分销渠道工作,随后便开始担任印度尼西亚办公室的负责人,在几年内搭建起整个团队。
HRM Asia:你什么时候开始担任Shopee首席商务官暨跨境业务负责人?
周俊杰:2015年我还在负责Garena游戏业务的时候,Shopee就快速发展为我们集团的核心业务之一。于是我转移到Shopee业务,这不仅是公司业务发展的需要,也是一个绝佳的机会。
正确的人才战略令Shopee快速成长
HRM Asia:Shopee总部团队短短两年内壮大到数百人,可否分享发展历程?
周俊杰:不管是Shopee还是母公司Sea Group都在飞速发展,最大的挑战在于如何保持高速增长。我们认为人才是企业最重要的资产,并做出巨大努力寻找合适的团队成员。
Shopee成立之初,我们首先寻找一些具有成功经验并与我们志同道合的高层人员。他们都是顶尖人才,拥有咨询公司背景或从事电商行业多年。母公司Sea也为我们提供了很多现有的宝贵人才资源,于是我们迅速地组建起了核心团队。与此同时,我们持续积极地招募优异的应届毕业生或拥有1-2年工作经验的优秀人才,这些有抱负的年轻人为Shopee注入源源不断的活力。
HRM Asia:Shopee团队约90%是千禧一代。你如何领导这样一支年轻的员工队伍?
周俊杰:首先我们需要倾听千禧一代的需求。透过与他们交谈,我了解到他们最关心的是拥有足够的学习机会,在工作中获得成长。他们希望自己正在从事有意义、具有影响力的工作。
于是,我们用心地去满足他们的需求。例如,创造公平的企业架构和开放的工作环境、鼓励团队合作,让所有年轻人都有机会表达自己的想法。资历较深的员工也会与新人直接互动协作。我们非常重视成长和学习,设立了Shopee学院针对各级员工进行系统化培训。结构化的入职培训让员工对Shopee进行全面了解;专业的培训师会针对员工想了解的知识进行培训;Shopee在东南亚与台湾地区的员工也会飞往新加坡参加培训。
HRM Asia:可否描述一下你的领导风格?
周俊杰:大多数人会觉得我平易近人,乐于与每个人沟通。Shopee员工若对任何事情有想法都可与我讨论。听取员工的意见和想法后,我会给予明确的指示和指导,并保留足够的空间让他们执行策略。
Shopee总部被评为亚洲最高效工作场所
HRM Asia:Shopee新加坡总部办公室去年被评为亚洲最高效的工作场所之一。可否谈谈它的设计规划?
周俊杰:我们研究了三件事:连接(Connectivity)、协作(Collaboration)和社区(Community)。
连接(connectivity),是指办公室的开放性、互相连通。Shopee作为一个平台将卖家和买家连接起来,这也是办公室的设计理念之一。关于协作(collaboration),我们保持办公室的一致和开放,设计了协作区、讨论区等。员工在这里可以轻松地互相交谈。我们培养这种开放的沟通习惯,创造思维的碰撞。而关于社区(community),我们设置了用餐区、公共休息室、游戏室等活动区域,让员工可以真正地休息、为自己充电,也能增进员工彼此交谈,建立社区精神。
HRM Asia:Shopee如何定义“破坏”(disruption)概念?
周俊杰:破坏意味着重建与众不同的新事物去改变人们生活和习惯。延伸到电商方面就是对购物方式的改变。以往到实体店采购,而现在人们直接上网购物,这是时代发展不可逆的潮流。新事物为人们生活创造了便利和价值,我们需要确保Shopee始终顺应潮流发展,坚定不移地拥抱变化。
Shopee核心团队强大的领导力及正确的人才战略保障了Shopee持续高速的成长,跨境卖家和Shopee一起玩赚东南亚和台湾更加信心满满~