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近日，湖南海翼电子商务股份有限公司对外发布公告，为强化公司董事会决策功能，加强公司董事会对经理层的有效监督，完善公司治理结构，公司根据相关法律文件规定，设立董事会薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会，以及审计委员会并制定相关规则。
对于上市公司来讲，设立各下属的专业委员会来部分履行董事会的职权，既能降低公司董事会的运营成本，又能提高董事会的决策效率和运行质量，这对于企业完善，公司治理来说具有很多现实性的好处。
据美国投资者责任研究中心在1997年1月1日—7月31日期间对1165家标准普尔级公司进行的详细调查显示，拥有审计委员会的公司占84.8%，拥有薪酬委员会的占92.4%，拥有提名委员会的占79.4%。可见，公司的合规性运作早已在国际上开始了，董事会以制度运作是种方向。
对海翼来讲，设立董事会各专门工作机构，对其完善公司的治理结构和有效监督方面具有重要战略意义。
打造”监督先锋”——薪酬与考核委员会
薪酬与考核委员会，作为公司董事会的专门工作机构，属于公司治理结构中重要的组成部分,其建立初衷是为在董事会中形成一股独立的监督力量。主要负责审议并监督执行具有有效激励与约束作用的薪酬制度和绩效考核制度。研究并制定董事、高级管理人员以及其他管理人员考核的标准和程序，对董事、高级管理人员以及其他管理人员进行考核评估并提出建议。
打造“诸葛”——战略委员会
上市公司的战略委员会，是隶属于董事会的专门工作机构，其主要职责是对公司长期发展战略、业务及机构发展规划和重大投资决策及其他影响公司发展的重大事项进行研究，并向董事会提出建议。对企业成长性相关方面的问题有一定的影响和作用。
打造“伯乐”——提名委员会
提名委员会，是董事会按照股东大会决议设立的董事会专门工作机构，主要负责就公司董事、高级管理人员的选任程序、标准和任职资格向董事会提出建议。职责范围：研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选，对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议等。
打造“智囊团”——审计委员会
审计委员会，是董事会按照股东大会决议下设的专门委员会，主要负责对公司内部控制、财务信息和内部审计等进行监督、检查和评价，对董事会负责，并向董事会报告。
在公司治理的过程中,设立审计委员会一方面，可使内部审计的独立性提高,进一步扩大对管理者业绩的评价;另一方面,作为内部审计的最高机构,它可开发并实施企业战略审计业务。
以风险为基础、事前事中分析、预测为手段，合理有效的建议和咨询，这是审计委员会的主要业务，可以说，在企业中它无疑担当了“智囊团”这一重要角色。
据专业人士分析，若公司上了规模又谋求长远发展，在全球化的大气候背景下，制定规则最好与国际通用的管理制度接轨。
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