亚马逊邮箱已被钓鱼邮件“入侵”！骗子招数又升级了，卖家怎么防？
新年运营语录
仓库积压
对于国内的卖家而言，发往各大FBA站的，最担心的就是商品卖不出去，积压库存。不用海外仓也不行，大家都喜欢马上送货的，所以问题总是数量太多或者太少，太少没利润，太多怕滞销了，亚马逊还会收取长期仓储费
一、捆绑销售
如果有卖不出去的低价产品，就可以考虑在订单金额达到一定数额或是购买了特定产品后，随订单产品赠送出去。捆绑销售之前，你需要填写removalorder申请取回滞销的库存，假设你的滞销产品是A，常见的捆绑销售方式就有买B送A。这样的方式通常都能够吸引到亚马逊的剁手党们
二、打折促销
站内后台有促销和打折的功能，可以根据的产品去选一个合适的促销。设置多少折扣，参加不同类型的促销活动，包括LightningDeals(只要库存充足，符合资格)。无论怎样的促销，都是在折扣、优惠上下手，给足客户甜头。
三、转到其他平台
卖家可以利用一些社交软件去推广或者一些销售渠道，例如Facebook等平台，联系一些对价格敏感的客户，给一些免费的，打折的产品
可以看见，所有的方法都是一时的，作为店铺的运营者
要长远来看，更科学的来管理库存，才能从根本上库存积压严重
需要的是所有平台的市场、运输、FBA和仓储解决方案无缝连接到一个平台。全局统筹的，查看、管理和调节自有仓库、第三方仓库（3PW）和各大店铺的库存。
中心式库存可视化管控，这样才有能力重新安排调拨和调整库存。创建变体商品
有以下几点：
1.SKU 体系
建立SKU 体系：SPU，SKU，库存SKU和销售SKU，是创建和管理变体产品的最简单方法。
2.产品调拨
利用所有站点的最低库存水平以及针对每个产品的一系列标准重新排序值，知道哪些产品线需要调拨。
3.FBA仓库管理
通过集中查看FBA库存数量，始终跟踪 FBA库存。
4.低仓库预警
为不同仓库中的每个库存商品设置低库存阈值，防止陷入低库存窘境。
5.防止库存过剩
最大限度地提高销售机会，在零售和多渠道市场拥有适当的库存量，避免昂贵的缺货和库存过剩。通过报告预测未来的需求。
6供应商管理
对供应商记分卡来评估每个供应商的绩效，包括产品成本，采购订单交付时间，产品质量得分（CRM）。 以选择最佳供应商以改善未来的采购决策。
7盘点
对库存进行盘点操作（手动或使用条形码扫描仪），并在影响库存之前单独设置库存数。
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