要命!卖家们当心了!
每年的年底,电商界都会出现一波离职潮,和企业招人潮,以及离职后的人找新的工作潮!
有的卖家老板也总会在此时感叹道:“世界上最遥远的距离,是你在满心欢喜地策划年会,你的员工却在计划怎么顺利拿到年终奖离开……;
招聘中最难招的行业,是跨境电商界,65%的企业人才招聘困难,40%的企业人才整体素质偏低,37%的企业核心人才梯队较建立难、保留难,30%的企业考核激励体系不完善……”
跨境电商人才流动这么大,到底什么样的激励对策才能留住人才?卖家老板苦思冥想抓破脑袋也许好几年也想不出问题所在,而今天,小编跟你一起探讨跨境电商“留人”问题。
跨境电商为何招人难?
跨境电商一直在招人,却从来招不满人,为什么?
原因分析有两点:
首先,跨境电商人才,这是属于一个复合人才,既需要懂线上营销,又需要有语言的能力,又需了解基本的外贸,而真正懂线上营销、语言能力、基本外贸的都自己创业,最近两年也赚得盆满钵满,或者是当上跨境电商总监,现在很难招到这批人。
其次,成熟的跨境电商人才太少,跨境电商领域的新人主要来自于国际贸易、电子商务、外语以及国际商务专业的应届毕业生,这些新人虽然专业背景丰富,但大部分解决问题能力不强,超过80%的企业需要有一定操作技巧和实战训练的人才。
成熟的跨境电商人才太少,来面试的,要么因为经验不足,要么学习缺乏主动性,无法通过面试。
人才离职原因与留人对策
跨境电商人员流动性很大,尤其当个性彰显的90后成为了人才主力军,问问自己,你真的了解他们的诉求吗?
大数据下90后的离职原因有以下:
1、浮躁攀比;
2、想往更高方向发展;
3、这个行业确实人才紧缺,企业找到好人难,人找到企业上班相对容易!
4、直接创业。
可以这样理解,每个人追求的目标和方向不一样,有的人就希望拿一个高底薪的工作过日子,有的人希望靠本领吃饭,底薪+高提成!再有一小部分选择自己干,自己创业!
难么,该如何留住自己的员工,降低离职率呢?
1、对于新人来说,公司最好自己培养团队,这个花的时间和成本相对都要高,但是人员忠诚度也会高很多,离职率自然会低很多!很多大的企业或者规范点的公司一般都是自己培养团队,有自己的薪酬机制和晋升机制,对于员工来说各方面也有比较好的保障和提升空间!
2、企业高速发展,最尴尬的不是一线员工,而是中层管理者。如果你店铺现在还做的不错,核心人员要离职,能沟通协商能挽留尽量挽留,因为你在请一个核心人员一个是时间成本,二是试错成本!而且还不一定管用!
3、其次,老板和员工要多沟通,当员工不是很了解你的想法的时候,沟通不畅会造成很多不必要的损失。员工直接撒手也不是不可能。那么拿出不同阶段的沟通方案就显得尤为重要,例如当店铺一个款或者店铺没有多大起色或者亏本的时候,我应该怎么与员工沟通,这个都是要提前预想好的!
4、在业务扩张过程中,有些老员工因不懂新业务基础知识,公司难免会出现人员空降的情况,而空降往往容易对内部培养体制产生冲击。这时候就要求老板出面说明原因安抚老员工的情绪是尤为重要的。
HR应有的招聘姿态
跨境电商老板不可能时刻跟进每个员工的情况,而一个优秀的HR团队不仅能帮你招到高度匹配的人才,而且能像管家一样帮你管辖整个人才团队。所以,当你拥有一个优秀的HR大团队时,对于普通员工你便可以畅言“天要下雨,娘要嫁人,随他去吧!”
离职率高的员工,在一定程度上也反映出HR在招人上有漏洞。要想防止离职大潮,最好是在HR招聘这一关上严格把控:
1、个人能力和成绩虚假者淘汰
例如夸大个人专业水平、夸大销售业绩、个人带领团队规模。这里面可以通过多个方面来了解求职者回答信息的真实性,类似于团队规模与业绩的匹配程度、资源采购部门的工作量与销售的对接情况、产品的销售排名与业绩的一致性、原薪资报酬的匹配程度等等方面的综合评估。
有些求职者在面试时即使提前有这方面的内容准备,如果深入进行开放式的提问,总会被问出一些漏洞来。
2、轻易泄露公司机密者淘汰
轻易泄露前公司老板私密、公司产品具体信息、店铺信息等前公司机密的。据说有些中小卖家在招聘时特别喜欢向求职者了解这些信息,但是,这些员工再次离职时,同样会向其它公司透露你所在公司的这些机密。或者作为老板或者HR,你可以觉得这些问题无所谓,但是你对员工道德品质不重视的问题,迟早会成为你的痛点。
3、个性张扬者淘汰
个性张扬的人没有经历过社会历练打磨。没有公司希望成为这些人的培训机构,这类型的人非常影响公司工作士气,甚至一言不合耍个性和主管、甚至老板来发飙。职场不是演戏。
HR或小卖家老板在这方面有很多的考察了解方式,包括与家人相处的融洽度、恋爱的经历等、前公司同事关系、在前公司时离职时的原因、离职阶段表现,面试时姿体语音是否具有攻击性特征等等。
总之,跨境电商目前的痛点集中在人才(招聘和留住)运营、供应链等方面,运营和供应链离不开人才的支撑。只有人才到位才可以日出千单,决胜千里之外!