31岁美国小哥在线卖“川普狗便袋”年入$150000，怎么做到的？
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通过结合消费者研究、技术和创造性思维，品牌商和零售商已经把购物重新定义成一种个性化的、参与性的、几乎没有消费者能抗拒的体验。
对于实体商店来说，营造出令人兴奋的店内体验可以把“曾经失去的”消费者重新从网上拉到线下，而网络零售商正在寻找新的方式来赢得消费者的支持，并扩大他们的市场份额。在这个背景下，以下盘点出了2018年的11大零售趋势。
当一个公司能有效利用服务把展台和商品作为娱乐的道具时，就会发生伟大的客户体验。“快闪店”允许零售商利用有限的投资来为消费者带来惊喜，而购物中心也越来越多地引入非传统和多元文化的零售商，来使他们的产品变得与众不同、充满活力。
一个洛杉矶的购物中心——Platform，它要求潜在的租户展示他们即将提供的独特体验。与此同时，Nordstrom还推出了一家名为Nordstrom Local的服装“商店”，该商店里展示的不是商品，而是个人造型师、当日订购、现场定制，以及包括美甲和各种饮料在内的体验设施。从一定程度来说，去商场购物的顾客都想得到意想不到的体验，就算是喜欢宅在家里的人也会受到诱惑。融合娱乐和购物已经成为商场的新使命。
快速送货并不总是很重要，但人们总是不会拒绝更加便捷的生活方式。迪拜的快递公司Fetchr能使用你的手机来确定你的位置，并把你的货物送到你所在的地方。沃尔玛和领先的连锁超市正在继续扩大着他们的线上产品，同时提供线下取货的服务。
当客户可以使用按需服务时，他们就可以自己指定一个送货时间取货。而对于那些需要迫不及待想要收到货的人来说，当日送达服务已经算是相当普及了，并且正在由大城市向外扩展。
当臭名昭著的银行抢劫犯Willie Sutton被问道：“你为什么抢劫银行？”他的回答是：“钱就在这。”聪明的品牌商都知道要跟着钱走，而不是等着顾客来找他们。
他们懂得在酒店和度假村扩大自己的“地盘”，比如酒店大堂里有着悠久历史的的卫星店。而在现代生活中，时间压力和各种问题困扰消费者，因此，为什么品牌不在消费者最放松、手头上有时间、准备购物的时候去接触消费者呢？
在沉浸式的新顾客体验之中，有些实体店提供了免费的健康和营养项目，这是一些零售商们从酒店业中得到的启示。比如，威斯汀酒店为酒店客人推出的3-5英里晨跑活动“RunWESTIN”，这是一个由新百伦赞助的项目。
瑜伽服装零售商Lululemon提供了瑜伽课程和跑步讲座，而美国高品质家居用品公司Williams-Sonoma则提供了店内烹饪课程。这类扩展服务提高了购物体验、增加了员工与客户之间的人际互动次数和质量。对我们许多人来说，“购物”是一种减压的方式，而通过把健康和生活方式有关的活动与购物结合起来，把顾客的健康和消遣放在第一位，他们就会从中获益。
3D打印让零售商减少了库存，并为购物者提供了独特的、完全定制的产品。比如，在线3D打印店Shapeways 正引领着一个市场，让品牌和消费者设计并生产他们想要的原始商品。
再例如，耐克公司可以快速地设计出一款新的运动鞋，并快速实施一个上市策略，而美国Accent公司则可以将客户的描述、图纸和创意转化为可穿戴的艺术品。3D打印将“消费者选择”的概念带到了一个全新的高度，随着技术的发展，这种趋势必将继续点燃我们的想象力。
虽然目前很大一部分的交易仍是在实体店进行的，但有越来越多的销售来自于其他渠道。像Saks（萨克斯第五大道精品百货店）这样的公司正通过一家新公司Salesfloor.net（多渠道零售解决方案）为消费者提供一个单点联系渠道：店内员工可以通过店内的应用程序来推荐和销售他们的产品。
对于依赖于员工推荐的客户来说，这是一个双赢的组合，因为不管订单是在网上还是在店内下的，员工都能获得佣金。此外，通过Salesfloor.net，在萨克斯百货商店附近、有手机的购物者会被商店拦下。这样的好处是：个性化、更好的客户体验、提高收入和减少退货。
多亏了像Stitch Fix这样的创新性电商网站，个人造型师不再只能供给高端时装零售商使用。尽管该公司本质上是一个订阅服务公司，但它会通过数据分析来了解每个客户，并根据其个人风格来定制服装。
这种数据驱动的方法再加上“有人情味”的服务支持（该公司宣传其客服100%是人工服务，而且一周7天都能回答客户问题）以及免运费和退货费用，这为客户提供了定制的、高预期的购买体验。在雇佣了超过3300名造型师、近80名数据科学家以及提供了约450个品牌的商品后，Stitch Fix已成为零售业的个性化服务的模范。
从90年代开始，网上购物让零售商成为了成功的专卖店。突然之间，消费者可以很容易地购买到不寻常的产品，在互联网时代之前，你几乎不可能在商店里找到这种产品。快进到2018年，零售商的“长尾”策略要求他们减少所销售的商品种类，选择更流行的商品，但每次需要出售更大体量的产品。
这一策略的一个例子就是沃尔玛收购了户外装备和服装零售商Moosejaw。通过这次收购，这家零售巨头进入了一个引人注目的电商长尾市场，同时Moosejaw 继续经营独立的实体店，并通过其古怪的“Moosejaw Madness”促销活动吸引顾客。
面部识别技术并不是什么新技术，但它在2017年的飞跃已经让它在2018年成为主流。只需一瞥，苹果iPhone X用户就可以解锁手机，并通过Apple Pay轻松授权购买。“按脸付费”的功能提供了一种安全、快捷、方便的购物方式，并将彻底改变人们做生意的方式。
在中国已经有超过1.2亿人使用了面部识别技术。而在银行应用领域，像Face++和支付宝这样的中国公司正在针对全球市场开发创新应用。
甚至在苹果将其零售店更名为“Town Square”（城市广场）之前，这家科技巨头的许多实体店早已成为了人们的“休闲胜地”。人们可以在这里与其他品牌的忠实用户进行互动，并参与到编码、音乐和摄影的免费课程中。
这种想法的扩展在于创建出一个户外广场，人们可以在那里放松、和朋友见面、或者在周末聆听当地艺术家的音乐作品。苹果不仅满足了顾客与生俱来的“归属感”需求，而且还提升了消费者的期望。在短短几年内，那些没有“社区意识”的零售商，就将眼睁睁地看着他们的顾客离开，去寻找另一片“更绿的牧场”。
电商购物的退货率徘徊在30%左右，而实体店则在10%以下。电商退货的成本对零售商来说是昂贵的，而对客户来说也是不方便的。而且正如人们所预料的那样，亚马逊正通过多种方式试图解决这个问题。一方面，当它正摩拳擦掌准备销售量身定制、“按需定制”的服装时，这家互联网巨头已经允许购物者在芝加哥和洛杉矶地区的80多家Kohl’s商店里进行退货（符合条件的商品）。
尽管实体店仍在遭受电商的“围攻”，而像百思买这样的老牌零售商却存活了下来。百思买存活的秘密是什么？该公司的首席执行官Hubert Joly表示，该公司通过与亚马逊的价格相匹配、将实体店变成玻璃陈列柜、提供新的发货和配送方式、悄悄地削减成本、培训员工不断提供更好的客户体验等举措，从而击败了华尔街的预期。
要实施基于以上这些趋势的策略，每个品牌和零售商都需要考虑到自己的基础实力和情况。伟大的科技和充满激情为之奉献的人，是实现体验经济蓬勃发展的必备条件。
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