跨境电商人，你没有个英文名怎么行？~男生篇
许多人请辞的原因是老板，与老板直接相处时更容易因为他犀利或刻薄的言辞受到伤害，尤其是相对敏感的女孩子，听完扎心的话恨不能哭着掩面而去。那么其他家的老板譬如贝索斯是什么样的？
当亚马逊员工把事情搞砸的时候，贝索斯从来不会口下留情。布拉德-斯通在其报告《万货店：杰夫-贝索斯和亚马逊时代》中罗列了贝索斯经常用来对员工冷嘲热讽的语句：
“很抱歉，我今天吃错药了吗？”
“你到底是偷懒还是不称职？”
“我让你负责世界一流的业务，结果事实证明你又让我失望了。”
“如果我再听到那样的想法，我干脆自杀得了。”
“为什么你要毁掉我的人生啊？”
（这些话，你是不是也经常从你老板那听到？）
在汇报工作时，员工很难取悦于他，但很容易激怒他。
亚马逊前员工Steve Yegge曾经发文描述自己在亚马逊的遭遇。他说在亚马逊汇报工作“如同置身于一部格斗电影当中”：“向贝索斯汇报工作是一个严酷的考验，最后的结果往往是汇报工作的人会回到自己的洞穴里，独自舔自己的伤口，一段时间都不愿见光。”
《万货店》报告写道，在亚马逊发展的早期，贝索斯拒绝给员工提供城市公交车月票，“因为他不想给他们任何理由冲出办公室，去追赶当天最后一班公交车”。
在一封1997年贝索斯发给股东的信中，他说他告诉所有求职者“在这里工作并不容易”，“你可能做得到超长时间地工作、努力地工作或聪明地工作，但是在亚马逊，这三样你不能只做到其中两样。”
亚马逊前高级程序开发者David Loftesness说：多年来，他一直在努力改善亚马逊网站的搜索功能，直到后来他发现CEO贝索斯“批准了一个秘密的竞争团队，开发可以替代的技术。”这使他们相互攻击，人人自危。最后，他失望地离开了该公司。
耶格写道，贝索斯是出了名的微管理者。他曾从苹果挖来电脑科学家Larry Tesler，最后又赶走了他。在此期间，贝索斯从来不与Tesler合作，“在三年时间里完全忽视泰斯勒提出的一切建议”。
2002年，贝索斯发布了一道“令人大跌眼镜的”指令，他要求所有团队通过可外部化的服务界面来显示其数据，并强调不听从指挥的人会被开除。但这道指令最终发挥了效力，它给亚马逊带来了变革。
那么，你会离开这个粗暴的老板吗？答案可能不同，但影响我们取舍的因素是一样的：这是不是一家会有长足发展的公司？能否为我们带来与劳动匹配的收益，这些才是关键。下面是卖家分享的跨境行业很典型的两个案例，你怎么看？
案例一：
去年年底，当事卖家公司的电商业务12月份营业额为$80-100W，共有4名销售。
在旺季结束后，老板突然说要更改提成算法和奖金发放制度，注意，是旺季结束后给员工发放提成的时候。于是，员工奖金没有了，提成按新规定走，并预留提成的20%到来年发，发放时间待定。
但还没有结束，年后，不仅预留的20%提成不发了，销售人员也被要求去仓库打包，时要员工自己辞职吗？
下面是几条热评：
诗意盎然：我们公司也是，我也被扣了20%的提成，高峰期提成额外算，公司尿性，提成超过5W，只给5W。
匿名：想起了前公司，干得正happy，改了方案，提成被拿走60%，希望他们发大财。
samanthalin ：遇到过类似的情况。之前的老板连英文字母都认不全，呵呵哒，离职的时候还骂骂咧咧的，不肯给补偿。
FilleSabrina：已经在公司5年，今年开始公司老板副总采购开发都跑来干涉销售运营亚马逊，下周就要离职啦，感觉多呆一天都是煎熬。
匿名：如果有签合同合约等证据，可考虑走劳务仲裁！坚决拿回属于自己的权益！如果不得以到最后地步，搞死一个店铺远比做起一个店铺要容易得多。
低调：现在还有这么多电商老板不知道跨境运营销售不能轻易得罪么？
案例二：
本人大四学生，6月份毕业，第一份亚马逊工作就是这家工厂企业，规模80人。公司是纯外贸b2c企业，没有零售部门，我和另一个妹子从建账号开始处理所有的事情（注册账号、商标、选品、拍图、修图、找物流、打包、发货、甚至自己动手生产产品）。老板和老板娘天天吵着做品牌，但是每次谈到做产品，老板娘都是能省就省。
薪资方面我敢说是全杭州最低的，老板总让我不要在乎底薪，是要拿提成的，到现在也没谈提成多少。没有休息日，有事请假，大小法定节假日1天不带薪。老板娘也整天教育我们要学会感恩，怎样做人，不要看眼前利益，要知恩图报。我想辞职，但是老板人很好，老板娘人也不错，对我也很好，看得出他们想培养我，大大小小场合也都带上我。如果我走了，公司就没人负责了。我该怎么办？
评论中有两条看得很过瘾：
easonen：老板和老板娘就是想对你道德绑架，感恩不代表就要牺牲你自己的青春去浪费在没有任何价值的事情上。。。自己思量！
祝祝：你是来赚钱的，不是给人家来给人家当女儿的好吗……
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
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