VP差评来势汹汹，热卖品竟惹怒了亚马逊系统？
很多创业者在抱怨运营难做，很多老板在抱怨运营人员没做出业绩，很多运营人员觉得委屈觉得自己很努力只是自己也找不出提升业绩的方法，各种抱怨汇总一句话：运营没做好。
可是似乎每个人都在努力向好，却为什么没做好呢？
原因只有两个：要么不听话，要么不执行。
运营没有你想象的那么难，看到身边有人做得非常漂亮业绩直线上升时你心里不是也挺不认可的嘛，他哪里都不如我，之所以有业绩无非是交了狗屎运罢了！可是，你自己的狗屎运却永远没有降临，所以你自己一直在郁闷。
但既然觉得对方并不出色成绩却出彩，必然也说明了一个问题，运营并不难，如果难的话，一个在你眼里不出色的人怎么可能就做出了漂亮的成绩呢？！
读的干货技巧文章多了，你会发现无非就是那么些，很多都是在反反复复的讲述一个话题，就像有朋友批评老魏我的文章内容有重复时，我也只能无奈的回答，没办法呀，我只是在不同的场景下对同样的问题的多次分析罢了，毕竟不是写小说，不可以随心所欲想到哪里写到哪里的。
运营不难却没做好，首当其冲的原因是不听话。
怎么理解呢？
比如很多卖家每天都会读很多的运营技巧类的文章，甚至有公司的老板告诉我，要求公司负责运营的全体员工把阅读老魏的文章作为每天必做的事项，我的文章也好，别的有运营经验的卖家的分享也好，基本上没有谁会去有意识的挖坑让你跳，可以这么说，在写文章想分享一个经验和观点的时候，大部分分享者想的都是要把自己觉得最重要的东西掏出来。
分享者在很用力的掏，阅读者却未必很用心的读。甚至有人读了之后会觉得“好像有用”或者“不过如此”，而没有试着站在分享者的立场上去想一想：这分享的目的是什么？文字的背后有着怎样的真实体验？文字之外想传达的意思是什么？
如果能够多思考几个为什么，一篇技巧分享类的文章读下来，收获也会大不同。
但如果持着一种自满的心态，蜻蜓点水浮光掠影的浏览，其受益也必然有限。
另外，“听话”还需要有一个非常重要的前置条件，即你也许需要换一种思维。一般人习惯于“先理解，再接受”，可是在这种思维下，你接受的内容往往是你已知的内容，即便接受了，也并不意味着长进。为了达到“听话”的目的，为了更好的长进，你也许需要“先接受，再理解”的思维。在后一种思维模式下，我允许你比我厉害，我承认你比我厉害，我带着开放的心态去接纳你比我厉害这样的立场，然后，我试着让自己站在你的位置，然后，再回头来看事情的本质。很多时候，真不是谁比谁厉害，只不过是换个位置的差别。位置一调换，成长成了瞬间发生的事情。
会“听话”就意味着长进了一步，但此时的长进只是内生的，并没有外显出来，如果想把内在的长进转变为运营上业绩的提升，那就需要做到“执行”。
说实话，执行是最枯燥无味的事情了，简单的动作需要做，还需要重复做，甚至重复一次还不够，需要重复一百次一千次，但正是这样简单动作的重复，才能够让你练就“天下武功唯快不破”的功力，才能让你形成“唯手熟尔”的惯性。
通过“听话”掌握了比你有经验的人的视野和方法，再通过千百次的执行把他内化到自己的行动习惯上，当你把这些新知变成习惯，你才会发现自己之前是多么的小白和无知，此时，执行的威力就会发挥出来，你的业绩在不知不觉中提升了，然后，你会站在对岸，看还在苦海中苦苦挣扎而无法解脱的那些“自以为是”的卖家们。
我们建了一个亚马逊卖家交流群，里面不乏很多大卖家。
现在扫码回复“ 加群 ”，拉你进群。
热门文章
*30分钟更新一次
